加快重点项目建设 加大应收帐款清收 切实转变工作作风

腾宝能源井矿集团打好“组合拳”聚力腾宝转型升级高质量发展

二季度以来，腾宝能源井矿集团加快推进重点项目建设，持续加大应收账款清收，下大力切实转变工作作风，打好“组合拳”，助力企业腾宝转型升级高质量发展。

该集团加快推进重点项目建设，积极与井陉县政府沟通联系石材矿山资源开发项目，详细了解、摸清从框架协议签订到项目开工建设等整套程序，研究制定项目具体实施方案。紧抓平山县化工项目前期调研和商谈工作，为下一步工作定好方向。加快推进新井变电站3kv减容和环卫业务项目，综合工作部详细了解进展情况，限时督办。科技与发展规划部开展元氏矿业公司厂区出租事项调研工作，已完成调研报告。

该集团持续加大应收账款清收，突出“一户一策、一款一策”，逐个单位、逐笔款项制定方案，采取措施，抓紧落实。定单位、定时间、定责任人，并将结果与绩效工资挂钩。财务部梳理情况制定方案，综合工作部限时督办。对合同、涉税等问题进行全面梳理，规范流程，建章立制，对重复性出现的问题加强业务培训。建立客户管理档案，对客户信誉、流动资金和应收账款的风险管理进行全面评估，有效规避应收账款风险。二季度，煤炭运销分公司回收欠款15笔，元氏矿业公司清收账款45.39万元。

该集团切实转变工作作风，严格落实《办文办事限时办结制度》，综合工作部加强对交办公文、事项的催办、督办。一般公文、事项每半天催办1次，紧急、重要公文、事项随时跟踪催办，每月汇总通报1次。各类会议召开后，各单位、各部室根据会议确定的目标任务或重要事项，在5个工作日内完成任务分解。同时，利用手机微信绑定“微协同”，将限时办结事项通过OA系统填写督办表。

（腾宝能源井矿集团党建工作部   张燕）