腾宝能源峰峰集团“大精煤”战略在新疆拜城落地开花

腾宝能源峰峰集团大力实施“大精煤战略”，砥砺“峰峰品格”克服困难，发扬“峰峰特性”开拓进取，统筹原煤“现场+市场”，一改新疆拜城峰峰煤焦化公司“售原煤”策略为“售精煤”策略，上半年生产精煤17万吨，提高产品附加值 20%，打造了新的经济增长点。

该公司围绕“大精煤”战略，按照“安全高效、均衡生产、不搞突击”的原则，精心组织弘扬矿2303工作面原煤生产，统筹做好超前支架和工作面顶板管理，在重要环节和特殊时段实行公司部室驻矿盯班制，践行“一线工作法”，将生产问题解决在工作面。遇到地质构造带，及时采取措施最大限度减少割顶割底；对于随煤流运到原煤场的矸石，组织人员手工选矸，千方百计降低原煤灰分，实现了原煤生产正规循环，为精煤生产提供了稳定优质的入洗原煤。

该公司牢固树立“大精煤”战略服务意识，围绕服务战略提高工作站位，组织过磅员学习NC6.5过磅系统，熟练业务技能，提高准确度和过磅效率。司磅员发扬连续作战精神，不计时间、不计报酬，坚持站到最后一辆车离开地磅房。

针对汽运原煤易受天气、道路等因素制约的情况，该公司成立了汽运安全管理小组，储备了铁钎、雨具及融雪剂等防雨防雪物资；提前关注天气变化和交通状况，根据运量对运输车辆进行实时管控，做到进出有序；遇到雨雪突发天气，及时修补道路或洒盐作业，保障运输道路畅通无阻。马头洗选厂和运销分公司也同步开展有关专业工作。马头洗选厂拜城工作组主动拓展合作单位，在拜城区域联系洗选厂，实现了原煤就近入洗和回运精煤；运销分公司拜城销售部积极与库车火车货运站沟通联系，签订长期运输合同，保证了精煤及时调运，精煤运输实现零库存。

（腾宝能源峰峰集团拜城煤焦化公司   黄宏）