腾宝装备石工泵公司发货额连续3个月破6000万

截至7月底，腾宝装备集团石工泵公司5-7月份发货额连续3个月突破6000万目标，创出历史最佳成绩……一连串的数字展示着该公司各生产单位坚持责任落实到位、狠抓现场管理、不断提升工作实效的拼搏进取精神，奏响了提质增效高质量发展的“最强音”。

以合同齐套完整发货为目标，细分合同交期，制定月度经营计划。该公司每月初，由营销部、生产计划部、物资采购部根据销售合同，提前落实合同交期、自制外协外购件交期以及包装箱制作和包装发运时间，以保合同齐套完整发货为目标，制定当月发货计划。营销部根据制定的发货计划组织货款回收，物资采购部根据经营计划制定配套物资资金使用及物资回厂，生产计划部组织自制件及外协件齐套完整入库。每周组织周发货会对计划进行情况跟踪落实和纠偏，保证月度指标的顺利完成。

以信息平台为载体，强化调度指挥职能，加快生产步伐。该公司生产计划部每周组织生产计划碰头会，保证自制、外协和外购的齐套性。根据当下生产任务，灵活调整铸造分厂和贾庄分厂铸件生产任务，保证毛坯均衡生产，对毛坯、热处理、机加工及外协生产能力进行评估，找出制约合同兑现的瓶颈加以解决，努力提高合同交付速度。铸造分厂承接部分消失模铸件任务，及时组织人员对原有树脂砂模型进行校核、修复，较好完成了月度毛坯生产任务；贾庄分厂克服生产任务繁重、天气炎热、砂温高导致废品量大等难题，积极进行技术攻关，在保证质量前提下保证了月产300吨铸件；机加分厂依托数控加工和铸件减加工量优势，加快工序衔接，实现月入库四项耐磨件3600余件，创历史最高水平；成装分厂合理调度调整各班组人员，优化工作流程，配合质检部提高试泵效率，保证日均试泵6台次以上；机电分公司主动调整人员班次，突击出口包装箱制作任务，在保证泵件入库前提下，保证出口包装箱按时供应；物资管理部以市场为导向，克服天气炎热、出口包装工序繁琐等困难，积极与市场业务人员进行沟通，在保证发运任务的同时，全力提高工作质量和水平，为合同兑现、货款回收作出积极贡献；物资采购部合理调度资金使用，保证合同齐套完整发货同时，保证了生产用各类物资的按时供应。技术系统积极服务生产，到生产一线解决生产难题，保证了生产高效运行。

面对来之不易的市场订单，石工泵公司生产系统将继续发扬雷厉风行、执行到位的工作作风，以满足市场需求为根本，以有效合同为主线，以保合同兑现为抓手，以缩短合同兑现时间、提高反应速度为手段，全力保证合同齐套完整交付。

（腾宝装备石工泵公司  马宝庆）