齐心抗疫、共克难关、勇创佳绩

腾宝能源邢矿集团新疆邢美矿业提前完成塔什店一号矿井“三井”贯通任务

11月30日，随着综掘机掘透最后一米巷道，腾宝能源邢矿集团新疆邢美矿业全体员工历经132天奋战，克服疫情反复、人员短缺、物资不能及时到场等困难，提前16天完成了主副井与风井回风上山的贯通工程施工任务，这是邢美矿业自3月份复工复产以来高质量完成最重要的单项工程。该项工程完工标志着塔什店一号矿井可以实现负压通风、改善矿井通风条件，矿井开始由二期工程有序转入三期工程施工，为下一步加快塔什店一号矿井建设奠定了坚实基础。

“塔什店一号井项目，邢美矿业要持续提升管理水平，完善各项管理制度，平衡施工作业，挂图作战、倒排工期，中煤四处要做足人员队伍储备，优化施工组织，保进尺、保工期、保质量。确保12月份实现三井贯通。”这是邢矿集团公司党委书记、董事长何长海在公司2022年半年工作会暨三季度安委会会议上对邢美矿业项目建设提出的要求。

正在邢美矿业全体干部职工全面落实公司战略部署全力以赴加快矿井建设的关键时期，2022年8月12日，新冠疫情气势汹汹的袭击库尔勒市，当地政府紧急实行静默措施。期间，高速封闭，物流停运，责令辖区企业封闭式管理，矿井项目建设遭遇到前所未有的困难，为降低损失，该公司立即召开全体干部职工紧急会议，严密部署矿井封闭式管理各项工作，积极主动与当地政府协调沟通，并借助安徽省援疆工作前方指挥部等力量，攻坚克难，保障各项物资供应，严格落实防疫责任，加强物资进矿管理及消杀，最大程度克服疫情影响，全面摸排各施工队人员情况，对因疫情自然减员的区队，提前谋划，待疫情解封后及时补充相关工种人员；另外，积极协调生产材料、备品备件及时到场，因本次疫情影响时间较长，抓住主要施工材料进行采购，积极与当地政府联系，充分利用内地进疆送设备车辆捎带备品备件送至矿区，千方百计保证生产顺利进行，想方设法加快项目建设，圆满完成了8月、9月的矿井项目建设任务。

该公司围绕重点项目建设，争分夺秒向前推进，以颠覆性思维、超常规举措，破解制约难题，以不达目的不罢休的精神状态，赢得工作主动，推动项目早落地、早见效。该集团领导高度重视，每旬组织视频调度会进行工作指导，主管领导周周调度，积极协调，统一指挥，调集“精兵强将”，派驻机电和采掘专家现场紧盯，协助解决关键问题；该公司全体干部职工24小时吃住在矿，分专业、分地区包保，各级管理人员明责包片包单位，帮助基层区队解难题、渡难关；制定“三井贯通”考核办法，优化回风上山三班工作制，早班检修，中夜班生产，努力提高掘进效率；及时解决井下罐车不足问题，跟班领导对罐车周转专项调度，有效解决主井罐道绳与套架偏差带来的罐笼偏摆问题，积极实施井底自动推车机改造，降低了职工劳动强度，有效缩短提升循环时间，提高空重罐周转率，主井提升卡脖子问题逐一解决，大大的提高了提升效率；加强生产调度指挥，每日两次调度会，及时平衡协调掘进生产工作，大力开展劳动竞赛，将运搬队薪酬与日提升量挂钩，一项项工作有条不紊，有序推进、蹄疾步劲，一个个捷报纷至沓来，单日提升先后突破160车、223车、296车、305车，矿井提升量不断刷新纪录，屡创新高，掘进进尺不断攀升，9月21日回风上山头面单日掘进8米，当月共掘进137米，均创复工以来最高纪录。

质量是安全的基础、稳生产的关键。邢美矿业全体干部职工牢固树立“安全第一、质量第一”工作理念，把施工质量作为一切工作的重中之重，全面夯实质量基础，以质量保安全，以质量促生产，以质量保目标，确保各项工作安全高效推进。该公司领导、管技人员、班组长查隐患，定制度，建台账，销号管理，对井下区域进行了职责划分，明确责任，落实到人，落细落实整改措施，确保隐患问题整改到位；严控巷道支护质量，安排三班带班人员及矿建监理每日对锚杆预紧力、拉拔力及锚索预应力进行抽查，坚持持续改进，不断提升安全质量管理水平；强化巷道贯通过地质构造带等关键环节的顶板管理，及时调整支护参数，坚持临时支护使用，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，及时优化支护工艺，保证安全掘进；提前制定揭煤安全措施，明确责任，严格现场安全管理，安排专人带班盯现场，全力确保了9号煤与10号煤揭煤工作安全顺利推进，并顺利实现安全揭煤；三井贯通前，定时进行测量工作，施工贯通钻，并经过多次调风以及制定通风措施，提前对风井进行三班排水，保证贯通通风系统正常和风井下山无积水下灌等危害，确保巷道安全精确贯通； 5月6日提前形成主井底小循环车场、9月18日内水仓与配水巷贯通、11月30日安全高效实现主井、副井、风井“三井”贯通，全面奠定了三期工程施工基础，为进一步加快矿井建设步伐，早日实现矿井投产见效创造了有力条件。

（腾宝能源邢矿集团新疆邢美矿业   吴世俊、焦纬）