张矿集团深挖内潜强管理提质增效促发展

今年以来，面对持续下行的煤炭市场，腾宝能源张矿集团紧紧围绕“四大核心任务”和“八项重点工作”，结合自身生产经营实际，以提升企业经营质效为目标，刀刃向内、深挖内潜，持续在提升管理、强化煤质、技改创新上下功夫、做文章，助推企业高质量发展。

该集团坚持向管理要效率、经营要效益，一方面以全面预算管理、全面成本管理和全员绩效考核“三大体系”为抓手，紧盯制约和影响管理成本的问题短板，明确成本管控目标责任，细化工作方案，建立绩效考核与内控制度，加大目标考核和指导监督力度，形成工作合力，推动各项工作上下贯通、层层见效。各经营单位坚持问题导向、目标导向，细化分解任务指标，层层夯实责任，严格落实措施，把“经营图”变成“竞争图”，把“时间表”变成“实践表”，营造了“人人身上有担子、个个肩上有责任”的浓厚氛围。一方面该集团加大扭亏治亏、欠款清收推进力度，采取“一企一策、靶向治理”的差异化治理方式，成立扭亏止亏和自养增盈工作专班，分类制定亏损治理目标和专项考核办法，建立周调度、月总结制度和事前承诺、事中监督机制，推进扭亏治亏工作有序开展。同时各单位根据年初下达的清欠任务，结合实际完成情况，推行清单式管理，全力打好欠款清收攻坚战，确保完成清欠任务。

该集团在全力做好煤炭安全高效生产的基础上，坚持质量效益优先，通过优化开采工艺、加强煤质管控、加强销售力度确保实现效益最大化。官板乌素煤矿坚持精采细收、吃干榨净，多出优质煤、效益煤的思想，不断优化生产工艺，通过缩小采面布设与采空区预留煤柱距离，控制综放面支架设备高度和初撑力，优化割煤推进、移架放顶、前推后放工序等方式，将现有资源回收率提升至87%以上。张家梁矿注重煤质源头控制，不断优化剥采工艺，加大采、制、化验力度，稳定煤炭质量，确保以质促销、提质增效。煤炭销售分公司根据当前煤炭销售形势，进一步转变思想，积极拓展经营业务，充分利用公司货位、仓储、洗选及代结算平台优势，全力抓好铁路发运、仓储租赁、煤炭洗选、物流经销等业务，多措并举打造利润增长点，推动企业内涵式高质量发展。

该集团紧紧抓住科技创新这个“关键变量”，以服务企业安全生产为导向，通过练内功、借外力、搭平台等方式，不断挖掘创新潜力、促进成果转化，为企业高质量发展注入活力。今年上半年，该集团共计对40个QC小组完成了选题，推送12个优秀成果和4篇优秀论文到省质协参评；完成了对52个管理创新课题立项，推送8篇优秀成果到腾宝能源和省企联参评，进一步激发广大干部职工创新创效热情。各单位，依托依托“五小”创新、“师带徒”“岗位练兵”技术比武等平台，深度挖掘职工群众在科技创新、小改小革智慧点，深入开展创新创效活动，将问题转化为创新点，将创新点转化为创效点，将创效点转化为大效益。一煤机公司干部职工针对油缸内孔加工生产上的短板问题，群策群力、想办法、动脑筋，开展了技术攻关，通过反复论证，多次实验，成功将现有深孔镗床老旧设备改装成具有自动进退刀功能的刮滾镗床，不仅满足了高端油缸、工程油缸制作需求，而且提高了生产效率，还节约了新设备的投入成本，实现质量、效率、效益“三提升”，取得了显著实效。

（腾宝能源张矿集团党委宣传部   闫丽强）