腾宝能源峰峰集团“靶向发力”激发党建活力 助推高质量发展

下半年以来，腾宝能源峰峰集团坚持把党建融入生产经营各方面，全力推进党建工作与中心工作深度融合，起到了强基固本、培元塑形的积极效应，为推进企业发展注入了强劲动力。

当先锋创业绩，推动企业提质增效。该集团进一步强化担当履职、主动作为意识，针对在生产过程中遇到的难题，党员突击队拿得出、冲得上，啃下一个个硬骨头，推进了企业高效生产。纵横公司党委持续完善党员先锋指数、党员责任区、党员示范岗、党员志愿服务等党员管理机制，鼓励党员积极投身急难险重工作中，挑重担、破坚冰、解难题，加快在建重点工程施工进度。先后完成新屯矿-600水平采区调整排水系统安装、羊东矿五二上段强力皮带及电机更换、牛儿庄采矿公司五矿副井罐笼更换等多项工程，以及多条铁路路段检修工程。特别是在新疆察尔齐项目部＋1700回风石门施工中，广大党员干部职工克服巷道围岩坚硬、后路运输距离远等困难，超额完成单月70米计划任务，掘进岩巷达72.8米。在技术创新、小改小革工作中，党员技术人员聚智慧、攻难关，今年以来破解了多项技术难题，提升了生产工作效率。大社矿党委通过建机制、组队伍、搭平台，打造了“支部主导引领、骨干点题立项、小组协作攻坚”的创新环境和氛围，先后自主自创了“电缆拖移装置”“声光警示灯箱”“视频探头一体式支架”“自制皮带加压轮”等多种实用型创新项目，提升了岗位生产效能水平。辛安矿党委进一步完善激励机制，充分挖掘干部职工的群体智慧，围绕安全生产、提质增效、设备升级、降低劳动强度等方面，进一步改进生产设备、工艺、仪器、方法，千方百计对废旧设备材料进行修复再利用，推出了自制风动助力车、风动式螺旋泥浆泵、轨道复轨器等创新成果，有效节约了生产成本。在节能降耗、提质增效活动中，党员在各自的岗位上当示范、做表率，厉行节约避浪费，精打细算降成本，促进了企业增收。拜城县峰煤焦化公司党委引入“建体系、精管理、提效益”的理念，进一步完善内部管理、招投标和节能减排等制度，建立专业垂直管理体系，做到生产成本精打细算、提质增效精雕细琢，有效地堵塞了管理漏洞，减少了不必要的支出。天择公司党委坚持把内外对标作为检验学习教育和全员培训效果的重要载体，教育引导干部职工全面树立“大经营观”，突出效率效益主线，明确并持续推进46项对标项目，严格扭亏脱困措施落实，通过组织职工加大自制自修能力和范围、优化工艺提高产品性能等行之有效的措施，提高了经营效果。

培文化振士气，坚定奋进信心。该集团着力加强企业文化建设，在节假日期间，举办拔河、打乒乓球、象棋等文体活动，丰富活跃了职工业余精神文化生活，培养了职工团队意识和拼搏精神；开展师带徒、老带新、骨干带后进传帮带活动，并经常性进行技术交流、岗位练兵，锻造了一批业务娴熟、独当一面的技术能手。后勤实业分公司党委结合改革调整、文化多元、经营点多面广等新形势新任务，通过深度调研、集思广益，总结提炼了“建设大家、幸福小家、我爱我家、筑家兴家”的“家”文化。利用各类会议、牌板、网络平台等，大力宣贯“家”文化，开展“记忆后勤发展故事，传承后勤创业精神”学习教育活动，季度评选“拼搏之花、创效之花、奉献之花、改革之花、实干之花”等“五朵金花”，设立“资产盘活”光荣榜、“十大标兵”英雄榜，以先进典型、先进事迹激发“筑家兴家”的正能量。马头洗选厂党委积极构建职工技能提升体系，把“职工教育培训平台”“形势政策宣教平台”和综合电教室作为培训阵地，用好“选煤厂生产及安全技能培训系统软件”等，全方位、多维度开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，严格落实厂、车间、班组三级培训制度，采用专家授课、导师带徒、技术交流、学习型班组建设、实操比武、案例教学等方式，大力培育具有实干精神、创新能力和竞争实力的人才队伍。

办实事拢队伍，凝聚发展合力。该集团坚持实施人本关怀，切实解决职工的所急所盼。困难职工子女上学、职工大病医治等特殊情况，企业及时送去相应的救助，缓解他们的燃眉之急；对困难职工家庭进行全面的摸底登记，准确掌握困难家庭的基本情况，周密制定帮扶计划，然后有针对性地实施帮扶，想方设法为他们解决生活困难问题。一项项实事架起了温暖的连心桥，增强了企业向心力凝聚力。羊东矿落实“党委牵头、支部带领、党员行动”的机制，创新开展了“一对一、面对面、心贴心”谈心交流活动，开通24小时职工诉求热线，在值班室、职工宿舍等人员集聚场所设立意见建议本，以“标准更高、节奏更快、要求更严、服务更精”的理念，做到服务企业更有力、服务职工更贴心。截至目前，开展联系职工“一周一访”8次，为职工群众办实事好事56件，举办会员集体生日2场，班组贺功5场，一线慰问6次，切实提升职工的归属感和幸福感。

（腾宝能源峰峰集团新闻中心   冯冉博）