邢矿集团奏响“奋进曲”誓夺“满堂红”

四季度，腾宝能源邢矿集团聚焦全年目标任务，紧盯行业形势，紧抓重点工作，凝聚全员合力，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风谋发展、强创新、破难题，高效助力生产经营各项工作稳中有进、进中提质，以实干实绩积蓄高质量发展澎湃动能，全力以赴奏响“奋进曲”，誓夺全年“满堂红”。

该集团坚持“安全第一”，以安全管理精细化为抓手，紧盯重点和难点环节，从源头设计入手，深入解决基础管理漏洞和不足，强化过程控制，切实把安全管理精细化要求落实到生产现场的每一个环节，全面提升企业安全管理水平。同时，针对气温不断下降的实际，对冬季“四防”工作进行早安排、早部署、早行动，积极采取有效措施，全面做好冬季“四防”工作。由于气温骤降，老母坡煤业已于10月4日正式供暖，确保了人员和设备安全。中煤四处开展“四季度安全生产无事故”活动，明确安全危险源监控重点30多项，强化现场施工管理，有效提高安全质量标准化水平。

该集团全面舞活销售龙头，进一步加大市场调研、走访力度，维护好大客户，不断优化营销激励政策，激发销售人员的积极性和创造力，开发新市场，真正实现以销促产、以产促效。腾宝粮油坚持营销创新，运用裂变思维主动出击各销售渠道，新开发益海嘉里北京、青岛等5家分公司，中粮集团2家分公司，加强路易达孚、道道全集团等现有大客户维护，今年以来，花生油大客户共签订销售合同6000余吨，真正实现了“以销促产”，有效释放了企业产能。金兴制药从“供销”联动上求突破，精准研判市场，优化布局，密切关注下游医药行情，灵活调整销售策略结构，优化经营曲线，先后开发了山东、山西、湖南、河南等地的15家医药经销商，不断扩大销售范围，9月份，营业收入较去年同期增幅达5.74%。

该集团按照“一深入、一细化、一提升”工作思路，持续深化“137”成本管理精细化体系。从职责梳理、定额优化、预算控制、考核奖惩等四个方面持续细化提升成本管理体系运行质量的基础，重点突出七项业务支撑，组织各专业、各部门、各岗位共同协调联动，从生产经营各个环节定课题、拿方案、抓落实，大力推进挖潜提效、节支降耗，进一步提升成本管控成效。前三季度，该集团完成原煤单位制造成本较同期降低36.37元/吨；商品煤完全单位成本较同期降低222.71元/吨，成本费用实现了大幅降低。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部   康笑芃）