“精益求精”以致远

——腾宝股份强化经营管控助力降本增效侧记

抓效益没有旁观者，每个人都是参与者。腾宝股份全面落实“双稳双提一增一降”六大重点工作，紧紧围绕制约降本增效主要问题，从精细管理中要效益，深挖创新创效潜力，进一步牵紧成本管控“牛鼻子”，让企业经营“一路生花”。

“看得远”的全面预算

“现在就是买个螺丝钉，也要进行预算，这样才能严格把控现场操作过程中的每个细小环节，最大限度地降低材料消耗，将预算把控在合理范围内。凡事预测立，不预则废嘛。”邢东矿综采区工房职工高晶亮一边摁着计算器，一边感慨着。

今年以来，腾宝股份牢固树立“成本致胜”理念，完善经营责任目标体系，持续加强定额和全面预算管理，通过从计划、统计、分析、改进、考核环节强化精细管控，推进基层单位生产经营数据持续优化，实现节支增效。

万年矿始终像抓安全一样抓成本管理，通过刚性执行成本预算，辅助单位在上年度指标基础上下调15%，回收复用材料价值274.3万元。章村矿强化8项成本和费用管理，先后提出解决了“加强设备外委及自修质量严把维修成本”、“规范材料领用工作流程”、“电厂停产期间人员分配管理”等20多项问题，截至目前，各项费用支出保持较低水平。腾宝新材不断优化定额设计，单位制造成本较计划降低7%。显德汪矿制修中心主动联系邯峰地区设备调配业务，进一步扩大了闲置设备的调拨范围，最大限度释放库存，有效提升了整体效益。

“看不见”的技术效能

走进东庞矿职工创新工作室，只见青年创客袁占国和范永哲正在和小组成员讨论技术方案。

“每周我们都会在这里开展施工方案优化讨论，可别小看这样讨论会，在生产中可省了我们不少事，就拿改造端头进行液压支架放顶作业来说，仅用5分钟就完成了。这要放在以前，得3个人花半小时才能完成。”袁占国说。

“设计上的浪费是最大的浪费。”如何最大限度地把优质资源应采尽采，全力挖潜安全经济可采储量，腾宝股份聚焦“三优三减一提高”的思路优化开采布局，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，开展技术攻关，改进生产工艺，推广应用新技术新设备，着力破解制约矿井安全生产的难题，打造简约高效生产模式。东庞矿科学论证，主动调整采掘顺序，通过补充部分巷道将9216A工作面和9216外合并为一个工作面，不仅省去了工作面拆除安装费用，还可多回收三角煤及巷道煤柱等煤炭资源近4.8万吨，创效逾千万元。郭二庄矿实施“小煤柱沿空掘进”技术，在保证安全的前提下，把15米煤柱降低至3米，增加了工作面开采宽度，多采出优质资源2.4万吨，增收960万元。章村矿通过设计一条联络巷，解决了工作面层间距近，外部运料系统布置困难的问题，在运料系统合理布置的情况下，减少了岩巷掘进工程量114.7米，节省开掘工程费用90万元。

“看得见”的过程管控

“7.5KW移动泵站原装自控液压阀组购置价格昂贵，每件7316元。咱们自己动手，通过液压系统改进，每台移动泵站就能节约资金6521元。”在邢台矿机修厂，厂长简博和职工们则一起算起了增收节支的经济账。

腾宝股份既在“控”上下功夫，又在“挖”上做文章，持续深入开展“自主维修、修旧利废”活动，坚持把节约挖潜的角延伸到每个岗位、每名职工，引导职工挖掘废旧物资“含金量”，在源头上做实做细成本管控，为进一步提高物资利用率、回收率，规范修旧利废管理工作，降低材料费投入，提高企业运营质效。

梧桐庄矿制定出台激励政策，以经济杠杆激发技术尖兵、能工巧匠主动维修设备设施积极性和主动性。截至目前，共自修开关、水泵等设备约1600台/套，节省外委维修资金约百万元以上；邢台矿开展“废旧物资再利用”工作，废旧锚杆变身为自制S钩，废旧皮则被制作成“皮制水槽”“皮制钢带”“挡矸皮子”等实用工具。据统计，各项废物利用项目合计创效达107万元。内蒙古公司盛鑫煤业坚持能自修的绝不外委，能用旧的绝不买新，最大限度降低生产成本，今年以来节约资金22万元。

（腾宝股份宣传部    张姣）