腾宝股份：安全是“管”出来的

当前，腾宝股份仅所辖生产矿井口就有21座，安全工作呈现摊大点多面广的新形势、新特点。“安全是最大的效益。”在全力冲刺全年任务目标的关键时期，腾宝股份全面开展“百日安全生产无事故”活动，进一步树牢“安全是管出来的”理念，真抓真管、严抓严管、敢抓敢管、善抓善管，坚决守牢安全底线。

敢抓敢管，坚决压实安全生产责任

近日，邢台矿综采一队职工小张升井后，刚回到单位便被党支部书记叫到了职工畅聊吧。在给小张倒上一杯茶后，党支部书记罗江进说道：“根据咱们矿‘全员安全积分’考核管理办法，扣除你安全积分20分。希望你能进一步强化责任意识，下次不要再出现同样的错误。”“今后，我一定严格要求自己，争取把扣掉的分挣回来。”小张说。

原来职工小张在25304工作面运料巷进行超前支护作业时，有一根单体液压支柱没有及时栓防倒链。被班长发现并认定为不安全作业。依据《邢台矿全员安全积分考核》规定，小张安全积分应被扣除20分，并由单位党支部书记一对一帮教。安全积分制的实施，有效提升了职工的安全生产责任意识。

落实安全责任是抓好安全工作的关键。公司大力推动安全监管向查基层主体责任落实延伸，向查现场薄弱环节与重大风险隐患预控延伸，形成了内蒙古公司“网格化管理”、梧桐庄矿“1271”安全监督检查新模式等多个安全管理先进经验，逐级传导安全压力、层层压实安全责任，切实奏响了安全生产“最强音”。

各级领导干部挺在前面、靠前指挥，深入现场一线，盯住关键薄弱环节，把问题发现在现场、解决在现场，把方案敲定在一线、落实在一线。

安检队伍和业务保安人员持续增强安全监管实效，探索建立考核评价机制，全面整治安全生产领域“宽松软”问题，铁面孔、铁手腕严打“三违”，进一步提升了安全检查质量。

矿厂自主、区科自治、班组自管、员工自律的安全工作新格局正在加速构建。

善抓善管，突出抓好“末端”管理

“开机：巡视四周发出开机预警→送电打开闭锁按钮……开启采煤机牵引割煤。”在葛泉矿1296工作面，采煤司机老张每次上岗前的第一项工作，就是对照岗位处悬挂的“牌板”，复习采煤机司机岗位操作流程。

“我们在全矿创新推行岗位‘四块牌板’管理法，将岗位四项制度制作成牌板吊挂到作业现场，进一步将岗位风险管控落实到生产过程中的每一道工序中。”葛泉矿安检科有关人员介绍。

安全管理的末端在岗位，关键是岗位人员。面对安全新形势、新特点，腾宝股份主动求变应变，将安全管理的重点从“公司部室监管”向“基层自主自治管理”转变，通过全面推广岗位应知应会、手指口述，领导科室下井抽查、区队过筛式自查、答卷考试等，强力推进风险管控向全岗全员落实，以岗位为核心的安全管理模式正在加速构建。如今，职工自主保安意识和能力显著提升，岗位操作更加精细规范，零星事故得到有效防范。

严抓严管，推进标准化提档升级

“现在井下作业环境与以前相比，更舒服，更整洁、更干净了，工作起来也更舒心、更安心了。”来到东庞矿6105皮带巷，职工小张一边码放材料，一边细数着工作环境的变化。

巷道清扫整洁、干净，电缆、风水管路吊挂平直、上线，各种材料码放有序……从设备管理到工程质量都体现着高标准精细化管理的痕迹。今年以来，东庞矿已建成“精品工程”5个,精品机房硐室3个。

标准化是安全生产之本。腾宝股份以精品工程为抓手，持续抓好安全生产标准化提档升级，先后建成精品工程48个，精品路线6条。非煤单位通过公司季度验收和日常的自查整改，标准化水平明显改善。特别是腾宝新材，通过对标建设、逐项整改，标准化作业环境也已经初步建成。

真抓真管，超前治理防范于未然

“昨日小巷运输绞车视频检查问题2条，均已联系责任人单位，并考核到责任人……”如今，通报头一天的安全隐患排查整改情况已成为梧桐庄矿早会上的一项重要内容。

安全隐患排查整改是确保安全生产的关键。腾宝股份树牢“一切隐患皆可消除”的理念，严格落实“安全特殊风险日调度”制度，聚焦井工煤矿13个方面、465项检查内容，露天煤矿16个方面、326项检查内容，一个系统一个系统“过筛子”，先后辨识“巷道开口”“巷道贯通”“石门揭煤”“启封密闭”等特殊风险33项，确认重大风险51项及重点项目25个，做到了“一患一档”，整改到位。三季度，公司共计排查整改安全隐患1500余条。

随着开采延伸，水、瓦斯、采深越来越成为制约安全生产的难点。为此，腾宝股份牢牢践行“灾害防治，区域治理先行的”理念，进一步加大区域治理力度，从小区段预抽向大区域预抽转变，从井下措施向井上井下联合工程转变，使高瓦斯煤层变成低瓦斯煤层，突出危险区域变成非突出危险区域，透水威胁区域变成安全开采区域，从根本上消除灾害威胁。仅今年就先后完成钻探进尺7万多米，注浆380多万吨，全面消除“历史欠账”，确保了采治协调、安全生产。

（腾宝股份宣传部  李建帅）