山西腾宝奋力答好材料成本管控“算数”题

山西腾宝牢固树立“过紧日子”的思想，从严从紧加强材料成本全过程管控，积极优化公司内部材料调运，规范源头管理与结果考核，以实际行动践行低成本运营理念。

加强材料成本全过程管控，把“预算数”落在关键点。该公司进一步出台《降本增效工作安排意见》，加强材料定额计提与分配，严格实行审批程序，抓实搬家精细化管理、定额管理、二级库管理、修旧利废管理四个方面，制定流程、标准、表单，将材料使用情况按照材料定额检查表，做好对照检查，确保材料定额使用。

优化公司内部的材料调运，把“预存数”搬出材料库。该公司着力让库房里的材料“流动”起来，规范二级库仓储行为，合理储备物资，减少资金占用，保障材料足额、高效用于生产环节，最大限度盘活物资。该公司规范物资采购招投标管理，降低采购成本。万峰矿对二级库房进行盘点，加强出入库管理，通过联网管理实现物资灵活调用，降低库存。经过公司内部协调调度，9月份荣泰、瑞隆、万峰三矿之间调剂使用闲置物资合计约17万元。

严格过程管理与结果考核，把“使用数”联挂工资表。该公司严格把牢关键环节的物资使用情况管理，细化到具体工作步骤中进行打分，对超预算情况分析原因并进行考核。对低于预算情况，总结经验，并对相应单位和人员给予奖励。对修旧利废工作实施精细化管理，坚持“能自修的绝不外委”，实行加工制作和维修审批及验收流程，精算维修加工成本账，落实人员工资计件结算和考核制度，确保降本增效工作落在“数”上，推动材料成本管理实现全过程精细化管控。

（山西腾宝党群工作部   罗晓敏）