把好“降本关” 打好“增效拳”
——腾宝能源股份公司多措并举推进降本增效侧记
成本效益原则是企业从事一切经营活动的基本原则。困难形势下，成本管控力就是核心竞争力。今年以来，面对跌宕起伏的市场形势和日趋激烈的竞争压力，腾宝能源股份公司始终把降本增效放在重要位置，把好成本“管控关”，打出增效“组合拳”，千方百计保障企业生产经营效益。前三季度，在外部市场持续下行的情况下，保持了较好的效益水平。
抓“大”不放“小”
腾宝股份从源头下手，坚持目标导向，通过优化工作面设计，达到降成本、增效益的直接目的。
根据对地质条件检测分析，他们对葛泉矿132下01工作面进行优化，减少回采工序，不仅节省了耗资费用，更实现冲积层下边角煤资源回收10万余吨。而在132下05运输巷采空区无水区域，在具备小煤柱沿空掘进条件下，将运输巷与采空区间煤柱减小，可多回收焦煤资源近千吨。
今年8月份，郭二庄矿将原22200工作面和南二采煤柱面合并为一个工作面——南大巷煤柱面。据测算，“两面合一面”可增加2#煤资源1.5万吨，预计增收600万元，减少原计划22200工作面施工时间并节省设备、材料及人工费用150万元，刨除改造工程投入，实际可创效640万元。
既要抱西瓜，又要捡芝麻。腾宝股份“抓大不放小”，大力倡导站在全局、全作业流程、全生命周期、全产业链的高度，抓住影响成本的关键要素，刚性执行11项成本费用提级管控。同时引导职工从小处着手，从节约一度电、一张纸、一颗螺丝钉抓起，自觉养成降本增效的理念。
东庞矿在2618工作面圈定过程中，充分利用瓦斯抽放孔作为地质构造探查孔，减少钻探进尺3803米，节约资金33万元；西庞洗煤厂采用“避峰就谷”方式组织生产，将生产时间原来的中夜班生产调整为夜早班，4至8月共节约电费35万余元。
万年矿组织成立招标委员会，对材料供应、设备修理等进行议价，1-8月份材料及配件采购和设备维修费用共降低80.16万元；
章村矿在3113工作面外部运料系统优化、2下2612运煤巷超支段运煤系统改造等项目16项，节约成本支出达300万元；
公司常态化长效化开展“增节降”活动，新确定项目41项，不断拓展“增节降”的深度和广度，预计创造效益2亿多元。
喜“新”不厌“旧”
腾宝股份“喜新不厌旧”，坚持向科技创新要效率、要效益，通过技术创新打造降本增效新优势。
8月8日，内蒙古公司盛鑫煤业42201综采工作面顺利通过内蒙古自治区智能化验收，实现了采煤机记忆割煤、跟随采煤机自动序列动作等智能化开采模式。出煤班人员由原来的15人降至8人，人均工效由原来的107.96吨/工提高到144.36吨/工，提高34%；
大淑村矿液压支架升级改造创效1800万元，腾宝新材累计申报节能漏板设计及应用、高流动性短切纤维浸润剂的研发等十多项科技创新项目，创效达2000万元以上。
能用旧的不领新、能修复的不废弃。“修旧利废”也是降本增效的重要手段之一，通过广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等，基层单位将旧料、余料“吃干榨净”，大大压减了非生产性支出。
走进邢东矿维修中心维修现场，废旧材料堆放有序，加工的成品和半成品分类清晰，待维修和已修复的物资分门别类摆放。据了解，今年仅进口设备矸石刮板输送机一项，他们就修复了6台，节省了24万元。此外，他们还陆续维修了转载机、支架、双驱皮带等大型设备20台，各种绞车、40T刮板运输机、喷浆机、耙岩机、乳化液泵等小型设备93台；
葛泉矿机修厂维修了设备零部件3500多件，自制零件3800多件，共计节约资金33万余元；
邢台矿机修厂解决了工作面运输机溜槽耐磨层无法熔覆等焊接技术难题，创新大修730/264、630/264溜槽、偏转槽工艺，节约新购置费用30余万元。
补短更“拉长”
“补短板拉长板”！这是公司推进降本增效的又一手段。他们开展成本费用对标分析，通过组织基层单位之间进行对标对表，学习先进的管理经验，通过全面对标找差、缩差、补差，补短板、降成本。
“8月份一坑精煤回收率较7月份提高10%，全矿精煤产量突破2.5万吨，创近年来月度最好水平！”靠着精益管理，郭二庄矿打了一个漂亮的翻身仗。今年1至8月份，郭二庄矿总成本比计划降低4269万元，同比降低5346万元。优秀的业绩离不开强硬的制度管控手段。他们建立了分评标室，配备了软硬件，规范了工作程序，提升了招投标工作效率。前8个月共组织一坑跳汰机排料段更换、二坑精煤离心脱水系统安装工程、空调维修等项目34次，比计划降低了477.02万元。
东庞矿本部洗煤厂进行粗精煤高效脱泥研究，提高重介AB系统粗煤泥分选环节处理能力，年效益预计增加87.75万元。“经测算，项目改造完成后，预计每年可带来直接经济收益1300万元，同时有效提高浮精产品质量。” 洗煤厂副厂长宋占彬介绍说。
此外，东庞矿还组织供应科职工先后到邢东矿、葛泉矿对标学习，学习兄弟单位好的管理经验。通过学习，进一步保障了日常物资供应，同时避免了物资积压，节约成本。通过与物资供应商深入协商，争取将闲置物资以原价退回厂家或置换成同等价值的常用备件，并通过调剂闲置物资给兄弟单位等方式，对后备电源、钢丝绳、轴承、轻轨等物料进行盘活，盘活闲置资产12万余元。
（腾宝股份宣传部 殷晓芳）