山西腾宝推行成本“减”字令助力企业健康发展

面对煤炭市场平稳运行的态势，山西腾宝加强内部管理，提升运营质量，率先加力降本增效工作，锐利斧钺、合理降本，从预算管理、物资管理、考核管理入手，全力推动成本“减”字令工作，助力企业健康可持续发展。

加强全面预算，减而见“筋”。该公司加强全面预算管理，通过月初材料预算，做好材料定额计提与分配，加强预算审批，抓实搬家倒面精细化管理、定额管理、二级库管理、修旧利废管理等方面的材料预算管理，制定流程、标准、表单，将材料使用情况按照材料定额检查表，做好对照检查，确保材料定额使用，成本管理达到“强筋健骨”的作用。

加强物资管理，减而显“身”。该公司加强物资管理，一方面对旧件按月整理，建立精细化废旧物资管理台账，对回收废物做好分类，鼓励职工在修旧利废上勤动脑、多创新，深挖废旧物资“含金量”。万峰矿抽放区回收复用螺栓1600条、废旧皮带300米、不锈钢螺旋焊管150米，修理自动放水器10台、风动排水泵4台，共计节支11.92万元。另一方面加强公司内部物资协调调度，通过规范库房物资管理，提升协调调用能力，盘活物资，确保物资管理更加“精炼显身”。

加强联挂考核，减而得“脉”。该公司严格把牢关键环节的物资使用情况管理，细化到具体工作步骤中进行打分，对超预算情况分析原因并进行考核。对低于预算情况，总结经验，并对相应单位和人员给予奖励。对修旧利废工作实施精细化管理，坚持“能自修的绝不外委”，实行加工制作和维修审批及验收流程，精算维修加工成本账，落实人员工资计件结算和考核制度，摸准成本管理工作“脉搏”，推动材料成本管理实现全过程精细化管控，成本“减”字令工作贯彻到底，助力企业走向高质量发展道路。

（山西腾宝党群工作部   罗晓敏）