腾宝能源井矿集团苦练内功着力提高闯市场能力

腾宝能源井矿集团各单位紧盯市场动向，创新工作方法，实施激励政策，全力战胜各种困难和挑战，多措并举扎实推进市场开拓，以新气象、新作为推动企业腾宝转型升级高质量发展。

凤山化工公司紧盯市场动向，加大信息收集分析力度，准确把握市场变化。采取一单一议，以促成交为主的定价原则，缩小分类客户价差。大力推行订单式生产法，根据客户需要，调整水份、氯化物含量等产品质量指标，满足客户对产品质量的要求。加大新用户开发力度，重点了解下游开工率、新上项目，扩大市场占有率。坚持用户走访制度，业务人员进行周总结、日汇报及时反馈市场信息，为销售决策提供可靠依据，做到适销对路、产销平衡。截至11月7日，开发山东茌平信强、山西阳城虎威等新客户24家。

元氏矿业公司坚持结果导向，狠抓工作落实。把“真抓实干，马上就办”作为推进工作落实落地的有力抓手，重点围绕产品营销工作，建立“日统计、周通报、月调度”工作机制，每日统计工作进度、每周通报完成情况、每月进行调度分析，推动销售指标完成。实行销售人员保底工资加奖励不封顶政策，定期对营销工作进行总结部署，对业绩进行排队通报，及时兑现奖惩，充分调动销售人员积极性。加强与青山钢铁、华夏波纹钢研究院的合作，攻克技术瓶颈，力争在铁路修复、隧道修缮等方面实现突破。在矿山支护拼装板应用上，紧盯新风井项目机遇，加大与煤炭设计院、煤矿的沟通，加强技术研发革新，力争项目早日落地。10月份，营业收入完成计划的102%，利润完成计划的113%。11月份，承揽厂区租赁企业车间改造项目工程1项。

物业管理服务中心制定完善了《任务完成激励政策》，每月召开经营分析会，及时通报各摊点经营创收情况。不断提速项目攻坚步伐，实施领导班子包保责任制，10月以来，班子成员带头深入包保项目调研10余次。通过重点工作督导，把工作任务细化到天、明确到点、责任到人。10月份，圆满完成生产经营指标。利用优势资源提升创收水平，重点关注新晶科技厂区、西山火药库、铁路边仓库、瑞丰旅游域内1号楼、注浆站、文化宫及俱乐部等闲置场地，加大力度寻找合作单位，使资源转变为价值。

（腾宝能源井矿集团党建工作部   张燕）