腾宝能源邢矿集团精打细算强管理降成本

今年以来，腾宝能源邢矿集团瞄准“三提一降”目标，深入推进成本管理精细化，向管理要效益，以管理促发展，严控生产成本，在修旧利废、节能增效上大做文章，着力推进“降本增效”理念在全体职工中入脑入心，助力企业降本增效。

该集团自上而下，深入推行全员预算管理，成立领导小组，从系统优化、工程耗费、维修控制等方面认真梳理全年预算指标，制定下发《可控成本费用考核管理办法》，建立完善了成本管控长效工作机制。在突出抓好合理分解预算、压缩非生产性支出、规范会计核算等工作同时，全面推行欧冶平台招标，以集中招标采购，择优选购，降低采购价格和采购成本。工程公司持续完善线上项目管理平台（GEPS系统），对合同管理、物资管理、费用管理、工程结算等十五项具体流程设置办理时限、超期提醒功能，针对审批内容分类、分级监控，对超时办理等情况进行督促提醒，提升办公效率，目前已完成线上审批审核4090条业务流程，运营效率显著提升，各类非生产性支出明显降低；以强控降本为保障，金牛阳光苑西区B组团在施工上精准抹灰厚度，实际用量与预算对比节约3%；魏县财富中心项目地面混凝土通过精细化施工，商砼实际使用量低于预算2.2%；严格物资采购计划管理，加强项目材料计划管控，严格审批电子平台物资采购，通过压库存，降低材料管理成本，提高资金使用效率。截至目前，该公司在物采平台完成邀请比价项目254个，节资440.6万元。

该集团牢固树立过“紧日子”思想，紧扣降本增效总体目标，盯紧影响和制约压降经营管理成本的问题短板及根源，调动全员同心协力，使管理在过程环节真切做到了动起来、细下来，全面涵盖。加强材料内部调拨，定期对核算单位小仓库进行清理盘点，降低材料库存；与厂家形成合作关系，进行常用物资、设备代储代存，减少资金占用。抓住成本管理的主要环节，紧紧围绕管理提升，从区队、班组、职工逐层进行考核，所有的单位、个人对照公司各项管理规定进行超罚节奖。老母坡煤业大力推行“成本体检”法，逐项抓好材料成本细化量化管控，材料费比考核指标降低22%。通过开展大小经营管理项目预算分析、过程控制、注重结果，以一条龙式的“成本分析与体检”模拟活动，系统分解设备租赁与折旧、维修费、材料费、电费等项成本构成要素，融合各差异化管理、差异率考核，查缺补漏、规范改进、提升效果。仅2200上、下顺槽巷道顶板支护参数优化，就节约支护费用21.15万元。

（邢矿集团党委宣传部    和芳）