腾宝能源邢矿集团技改创新持续赋能降本增效

今年来，腾宝能源邢矿集团坚持将创新作为破解发展难题的“金钥匙”，鼓励职工把创新思维运用到生产实践中，通过自主创新、优化工艺、课题攻关等措施，让降本理念贯穿生产运营工作每个环节，降本增效效果良好。

该集团全力激发职工创新创效热情，厚植创新“沃土”，研究制定了《职工岗位创新创效奖励办法（试行）》和《职工创新工作室管理办法（试行）》，成立职工岗位创新创效活动管理委员会，明确职工岗位创新成果的评审标准及程序，极大程度激发了职工创新活力。同时，全面开展“五小”创新活动，结合工作实际求创新，挖掘生产潜力。今年截至目前，老母坡煤业已完成“5102工作面出架平台”“双重预防信息系统升级”“永磁直驱系统应用”等“五小”成果20余项，较好地解决了制约生产效率的瓶颈问题。

该集团进一步深化技改创新，重点围绕智能化、自动化水平提升，实现高质量少人化、无人化管理；依靠自动化、数字化技术和先进成熟工艺，从源头减少了材料消耗、过程消耗，实现了提质增效。老母坡煤业在5103、3112工作面广泛应用自动化开采系统，不仅减人50%以上，还使原煤日产量较长时间稳定在计划指标以上水平。同时，采用新型端头放煤支架和过度支架，提高了资源回收率，对生活污水处理厂SB2系统进行升级改造，使处理能力提高了50%。金谷煤业对工作面进行设计优化，大大降低了支护成本，其中，二采区系统巷道及二采区回风下山将锚杆排距由0.9米优化为1.2米，取消了顶锚索支护，每米节省支护成本445.51元，累计优化1095米，节省支护成本48.78万元，支护成本降低了37.4%。腾宝粮油公司创新实施了大肠杆菌检验方法，将检测时间由3天减少为1天，大大减少了用工，约可实现经济价值1.26万元。

该集团坚持每年开展科技创新项目申报、腾宝带领科技进步奖评审等工作，通过氛围营造和相关激励机制，推进新技术的研究与应用，挖掘降本增效点。技师学院《综合性教育培训学员管理系统的设计开发》《职业培训数字化学习模式开发利用》两个项目的成果转化，使得线下培训缩短了近一半的学时，每月增加300至500人的培训量，增加收入24万至40万元。腾宝粮油公司申报的《降低花生油加工储藏过程中苯并芘含量》创新项目在确保油脂色、香、味和其它质量指标合格的前提下，成功将成品油苯并芘含量从10微克/千克以下降到2微克/千克以下，荣获“安徽省第六届质量创新成果发布会三等成果”。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部  马瑞）