山西腾宝安全工作向基层末端管理加力

针对近期国内煤炭行业事故频发的现象，山西腾宝深刻汲取事故教训，强化底线思维，压实管理责任，以岗位“三卡”落实、安全培训、现场管理为基层现场末端管理加力，提升安全生产现场管理水平。

狠抓责任落实，“包联”纵向到底。坚决落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”要求，以全员责任落实为抓手，进一步压实各级安全责任，强化内部监督和追责问责。严格落实“包联责任”和值班跟班带班制度。持续落实公司领导、部室督导包联责任，对每个掘进工作面都明确了公司领导、业务部室、矿级领导、区队长四级包保“责任链条”，对包联头面发现隐患工伤事故的，包保责任人承担连带责任，并按照公司制度严肃追责问责。

严抓规范作业，确保职工安全上岗。扎实推进岗位“三卡”（岗位责任卡、应急卡、体检卡）安全管理模式，从11月开始，全面实施岗位“三卡”安全管理模式，提升一线岗位员工安全综合能力和素质，确保现场操作规范、责任落实、应急及时高效。跟班区队长每天对本班所有岗位“三卡”内容进行全面排查考核，岗位员工每班作业前、作业中、收工后对照岗位“三卡”进行认真排查，公司业务部室在日常督导检查中，将岗位“三卡”落实情况作为一项必查内容，现场检查岗位“三卡”在现场的实际落地情况；加强自救器使用管理，各矿每班对入井人员盲戴自救器情况进行抽查，并进行通报，确保每位入井人员能够正确熟练地佩戴和使用自救器，实现 30 秒内盲戴；强化应急演练效果，组织所属各单位开展针对地面和井下火灾以及相应事故灾难的应急救援演练，确保井上、井下从业人员能熟悉各种灾害的避灾路线，通过演练通畅紧急出口、合理规划撤人路线、完善应急预案。

细化重点管控，压实现场流程管理。加强搬家倒面期间安全管控，开展工作面搬家倒面机电运输安全专项辨识评估，按照“一面一策”原则制定措施，组织开展现场专项检查验收，未经验收合格的严禁施工作业。强化零星工程过程管控，严格落实“一工程一措施”，按照谁批准谁负责、谁安排谁负责、谁施工谁负责的原则，压实措施审批、执行、监督各环节责任，杜绝零打碎敲事故。围绕防寒、防冻、防火、防煤气中毒组织开展冬季“四防”专项检查，制定针对性防范措施，完善应急预案，抓好日常监督检查，确保冬季生产安全。以实质性工作保证实质性安全，为“决战四季度，实现安全年”夯实基础。

（山西腾宝党群工作部   罗晓敏、乔森）