腾宝能源井矿集团加强基础管控夯实发展根基

腾宝能源井矿集团持续完善现代化企业公司治理模式，逐步推进内控、合规、风险、法律、业务管理融合，堵塞管理漏洞，提升管理效能，为冲刺全年任务目标奠定坚实基础。

该公司加强风险管理，构建全面、全员、全过程的风险防控体系，全面融入业务管控全流程。定期开展风险排查，重点加强物流、贸易、资金使用、新业务拓展等重大风险的监测预警，坚决守住不发生重大风险的底线。对风险事件执行“四不放过”，建立完善分析、化解、教育、处理闭合管理体系，对责任人按制度追责问责。

该集团加强合规与内控相融合的管理体系建设，打造事前制度规范、事中动态控制、事后监督问责的全覆盖、全链条的管控机制，进一步增强抗风险能力。突出抓好重大决策、重要合同的法律审核，全面推广合同管理信息化系统，实现业务、财务、法务数据互通，及时发现处理各类隐患。坚持法律手段和商业措施相结合，最大限度维护企业利益。

该集团进一步深化机构人事改革，围绕企业工程建设、产业布局调整的实际变化，重新优化定岗定编方案。严格执行业绩考核、薪酬考核、工资总额考核等制度，落实契约化管理机制，严格执行领导干部年度考核奖惩，做到按业绩决定薪酬兑现、决定干部任用等，突出考核的硬约束。积极推进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，持续提升管理效率和执行能力。

该集团严格执行预算管理，科学压减机关费用和各类非生产性支出。今年以来，全集团制造成本降低5%，销售和管理费用可控部分降低10%。严格落实“三年上、五年强”专项行动方案，认真做好科技项目统计、研发经费归集等工作。开展22个科研项目，做到“应统尽统、应建尽建、应归尽归”，研发投入提高1.76%。

（井矿集团党建工作部 张燕）