腾宝能源邢矿集团工程公司提前、超额完成全年任务指标

2023年是腾宝能源邢矿集团工程公司的成本管控年、成果兑现年和合规管理年，该公司紧紧围绕“三提一降”“两个精细化”管理要求，克服工期紧、任务重等困难，提前超额完成全年各项任务指标，截至目前，实现营业收入10.63亿元，完成全年计划的106.3%，实现利润1581.84万元，完成全年计划的197.73%，合同签订额完成全年计划的322.5%。

精准施策抓生产，项目攻坚捷报频传。该公司各在建项目持续加大现场巡检力度，严格施工方案审批、施工人员技术交底、施工阶段性验收等工作。持续加大合同审查和风险管控力度，明确编制合同价款、工程进度款的拨付等内容，保证结算工作顺利进行。同时，加强对在建项目的过程监管，对施工过程中涉及设计、签证变更及时跑办相关手续，确保各项业务依法合规。截至目前，金牛阳光苑ABDE组团已完成竣工验收并交付业主，西区B组团及公建项目提前完成全年任务指标；新疆邢美矿业项目2号职工宿舍楼正式交付使用。

乘势而上拓市场，市场开拓屡结硕果。今年，该公司顺利通过国家、省、市三级协会联合信用授星认定，并荣获五星级信用星级荣誉。在去年成功取得消防设施工程专业承包二级和防水防腐保温工程专业承包二级两项资质的基础上，今年又新增市政公用工程施工总承包二级和机电工程施工总承包二级资质。同时，先后中标邢台市文化创意基地、腾宝新材料、合肥市第一医院、合肥市黄粱梦卫生院丛中分院、启晖教育产业园、狗头泉棚改项目等，先后中标、跑办落地项目额共计12.9亿元，其中腾宝内部项目2.5亿元，外部项目10.4亿元，提前超额完成全年合同签订额指标，创历史最好水平。

精细管控保增长，创新创效立竿见影。该公司紧紧围绕“三提一降”目标要求，以“两个精细化”为抓手，将精细化管理理念落实到施工组织、成本控制、技术创新等工作中，累计梳理确定成本费用39项，梳理完善制度办法27项、表单17项。持续完善线上项目管理平台，从合同管理、物资管理、费用管理、工程结算等工作入手，搭建完成15个业务模块和流程，累计完成线上审批业务5000余条，运营效率显著提升。加快推进“三年上、五年强”工作，通过应用钢筋自动化集中加工、外挑消防连廊可调拉杆支撑体系等新技术新工艺降低人工投入和生产成本，目前已完成研发投入377万元。将广联达BIM算量模型直接导入GEPS数字项目平台，使在建项目的信息在平台上实现互联互通，为项目决策提供了数字支撑。同时，强化干部人才队伍建设，组织职工入厂安全培训、施工现场安全急救培训、新入职员工培训、《中华人民共和国民法典》培训、新闻宣传专题培训等活动46场，共945人次参加，有效提升了干部职工综合素质。

（邢矿集团工程公司  顾景龙）