山西腾宝以“五讲五提升”确保年终岁尾安全生产

进入四季度以来，山西腾宝紧紧围绕安全生产目标任务，组织开展“五讲五提升”活动，通过矿长讲管理、区队讲担当、部室讲服务、班组讲降本、职工讲“三卡”等多层面、立体化奋战四季度，确保年终岁尾安全生产。

矿长讲管理，提升企业管理水平。该公司以守牢安全底线为首要前提，紧紧围绕“上产量、提煤质、降成本”这一中心任务，强化组织生产，优化采掘部署。万峰矿牢牢把握“稳中求进、难中求成”工作总基调，该矿矿长提高担当意识，增强安全生产工作主动性，持续深化安全责任落实，紧盯安全、稳定两个关键点，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、中夜班检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。瑞隆矿矿长抓好安全管理，成立安全小分队，深入现场，深入一线，查“三违”、堵漏洞、除隐患，曝光“三违”人员，讲述“三违”发生的原因，尤其是对严重“三违”人员停止工作到年底，让职工们吸取教训。

区队讲担当，提升安全生产能力。跟班区队长每天对本班所有岗位“三卡”内容进行全面排查考核，岗位职工每班作业前、作业中、收工后对照岗位“三卡”进行认真排查，确保现场操作规范、责任落实、应急及时高效。着重从职工日常行为和规范上岗抓起，组织技术骨干上讲台进行专业讲解，以制度约束和规范行为，严格落实自保、互保和联保制度，职工相互监督、互相提醒，确保标准作业、安全作业。

部室讲服务，提升基层服务能力。该公司两级机关部室通过“督导+服务”的形式，提升机关服务基层的工作能力。各部室坚持统筹推进各系统安全，积极构建大安全格局，建立并完善设备设施全过程安全管控流程，制定并持续完善严格的采购、安装、定期检查、维护保养、安全防护、岗位素养提升、应急处置等一系列管理制度，压实各级各岗位责任，确保设备设施运行安全可靠。

班组讲降本，提升材料节约意识。各班组紧密结合工作实际，强举措、保生产，严格强化班组管理，创新推动降本落地。瑞隆矿指定一名副队长主抓材料回收管理，在回采过程中，对两巷顺槽替代出来的工字钢，完好的直接转交给掘进队复用，并制定了材料回收复用奖罚制度，对回收复用有功人员按照数量进行奖励，激发广大职工回收废旧物品的积极性。

职工讲“三卡”，提升岗位安全作业能力。该公司全面实施岗位“三卡”安全管理模式，采取切实管用措施，以“时时放心不下的责任感”把“安全阀”拧得更紧。万峰矿组织开展科室内部层面竞赛和矿级层面竞赛，增强职工参与意识；为方便职工学习和操作，将岗位“三卡”内容制作成卡片，切实增强职工的安全意识。荣泰矿通过学习培训，确保每个岗位人员熟知操作内容，并能在实际工作中正确应用。

（山西腾宝党群工作部   王倩玉、罗晓敏）