腾宝能源邢矿集团凝心聚力克难关保目标

临近岁末年终，腾宝能源邢矿集团瞄准全年各项任务目标，以推进“三提一降”和“两个精细化”工作为抓手，全面关注各项指标完成情况，全面对标年终各项指标，聚焦生产管理找差距、定措施、补短板，全力抓好生产经营各项工作，确保圆满收官。

该集团牢固树立“安全第一”的发展理念，提高站位，履职尽责，充分认识当前安全生产的严峻形势，不断增强危机意识，时刻绷紧“安全弦”，确保安全规章制度的刚性执行，落细落实各项安全保障措施，坚决杜绝各类生产安全事故发生。金谷煤业压实各级安全生产责任，实施“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”六严管理，做到超前谋划工作、现场解决问题、现场推动落实。针对井下生产条件变化，严格各级安全管理人员值班、跟班和安全专盯等各项工作的落实，突出抓好关键环节，重点工程、薄弱环节动态监管的到位；对“三违”实行“零容忍”，以高压态势灭“三违”，重点查处习惯性“三违”，每周对违章情况进行通报考核，并对违章人员进行帮教。至目前，该公司查出“三违”50条，并全部整改到位。

该集团明确工作重点，确保工作成效，抓住生产经营的关键点，深入推进“三提一降”和成本管理精细化工作，致力提质增效确保经营效果，煤炭单位抓好煤质、非煤单位抓好营销，进一步提高企业盈利能力。老母坡煤业积极组织高效生产，精心协调5号与2号煤层不同煤种的开采进度，以精益掺比确保取得最大效益。从源头控制煤炭质量，对5104工作面进行采高控制，避免挑顶与割底；针对2100工作面全岩较多、过老巷频繁等实际，以分装分运避免矸石混入；利用TDS智能选矸系统进行矸石筛选，在入仓前筑起拦阻堤坝，使精煤回收率环比提高达0.5%以上。12月6日，该公司精煤回收率环比提高1%，完成产销180车，再创今年以来最好水平。中煤四处突出重点项目创产提量，扩大施工规模，稳定企业持续健康发展的基本盘，在矿建主业、机电安装、工程服务三条战线拼搏竞进，逐月兑现任务目标，每季创出亮点成绩，截至11月底，该公司经营收入、经营利润和市场开拓等指标分别超出全年计划的30.8%、1.2%和7.6%，提前超额完成全年任务指标。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部   和芳）