编者按：

2022年以来，腾宝以党的二十大精神为指引，统筹抓好“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事，全力夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展“双胜利”，企业经营业绩创出近年来最好水平，整体呈现出稳中有进、态势向上、趋势向好的发展局面。本网即日起刊发《腾宝创出近年来最优业绩纪实》系列报道，对企业2022年以来在改革发展、安全生产、经营管理、党的建设、腾宝转型升级等方面取得的业绩成就进行全面回顾展现，敬请关注！

新故相推舒画卷  丹青妙手向翠峰 

——腾宝创出近年来最优业绩纪实之改革发展篇

栉风沐雨砥砺行，一路坎坷一路歌。刚刚过去的2022年，是党的二十大胜利召开之年，也是腾宝发展史上极不平凡、极为重要、极具挑战、极富成效的一年。

一年来，面对风险化解、疫情冲击、稳价保供、改革调整等诸多压力和挑战，腾宝领导班子团结带领广大干部职工，以党的二十大精神为指引，统筹抓好“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事，众志成城、勠力同心、顽强拼搏、共克时艰，全年实现原煤产量5423万吨、精煤产量1688万吨，营业收入1300亿元，利税总额同比增加49%，企业运营质量稳步提升、风险化解取得突破、管理能效持续提升、深化改革蹄疾步稳、转型发展换挡提速，经营业绩创出近年来最好水平，经营活动现金流、核心主业利润创历史最好水平，为“三年三步走”发展思路的全面落实奠定了坚实基础，为企业未来稳健运营高质量发展注入了强劲动能。

“三件大事”破困局 质量效益创新高

回望2022年，腾宝走过的发展历程，是一段迎难而上、砥砺前行的跋涉之路，是一段攻坚克难、顽强拼搏的奋进之路，更是一段披荆斩棘、乘风破浪的成功之路。

胸有新策行有方，衔枚疾进逐一流。一年来，腾宝领导班子着眼发展大局，保持战略定力，通过综合研判形势，科学统筹要素，找准了制约企业发展最棘手、最核心问题，明确以增强“造血”功能为核心，以修复资产质量为根本，以恢复市场化融资为关键，把抓好“三件大事”作为破解企业发展困局的“金钥匙”，使重点难点事项取得突破，质量效益大幅提升，改革发展成效显著，夺取了走出困境化解风险和稳健运营良性发展“双胜利”，企业整体呈现出稳中有进、态势向上、趋势向好的发展局面——

2022年以来，腾宝以效率效益为前提、以目标任务为导向，抢抓大宗商品市场高位运行的有利时机，坚持“增产、降本、拓销、扭亏、挖潜”多点发力，推动经营工作回归创效盈利本质，千方百计稳产高产，企业运营质效和盈利水平大幅提升，经营业绩创出历史新高，全年实现营业收入1300亿元，利润同口径同比增加9.51亿元，经营活动净现金流130亿元，创历史最好水平。不仅如此，腾宝克服部分矿井停产、疫情反复等不利影响，煤炭板块同比增长88%，企业“造血”功能显著增强。

2022年以来，腾宝不断增强企业可持续发展能力，国企改革发展基金完成募资115.85亿元，陕西彬长煤业各煤矿及所属企业，全部完成移交接管、实现并表，新增煤炭产能720万吨（首批）、优质煤炭资源7亿吨、优良资产150亿元以上；有效盘活天顺、太行、查干淖尔、内蒙古城梁等煤矿项目，盘活沉淀资产83亿元。大力实施“精煤”战略，科学调整产品结构，综合售价始终处于行业高位，原煤单位制造成本同比下降7元/吨，期间费用同比降低1.8亿元，最大限度实现增收创效，企业整体资产质量和结构显著改善。

2022年以来，腾宝始终坚定必胜信心，扛牢企业主体责任，持续推进走出困境化解风险实施方案重点任务落实落地。对内统筹安排资金收支，大力开展应收账款专项治理，回款超年初计划12亿元；深入实施债权清收专项行动，全年清收现款2.95亿元、以资抵债20亿元，通过出售、抵债等方式处置变现1.5亿元。对外主动对接金融机构，积极拓宽融资渠道，不断优化融资结构，成功发行7期债券募资53亿元，完成100亿元中长期债券注册，资本市场对企业信心明显增强，融资工作重心实现了由“保刚兑、守底线”向“优结构、降成本”的转变，债务融资风险化解基本结束，市场化融资能力持续加快恢复。

深化改革激活力 内部管控提效能

天下之事，非新无以为进。深化企业改革、加强内部管控，是全面准确把握高质量发展核心要义，实现产业板块、组织架构和管控模式高度匹配的内在要求；是构建“主业突出、结构合理、布局优化、集约高效”产业体系的有力抓手；是打造“层级清晰、定位准确、机构精简、运行顺畅”组织体系的必由之路。

腾宝下辖12家子公司，产业涵盖煤炭、化工、医药、现代服务等多个板块，业务分布于安徽、山西、陕西、内蒙古、新疆等地。要使这样一家大型国有企业真正脱胎换骨、破茧成蝶，不仅需要产业结构上的深层次改革，更需要运营体系上的不断创新，才能使企业运营更加科学规范、子公司发展更加灵活高效。2022年以来，腾宝领导班子着眼于新形势下企业改革发展的客观需要，把改革的重点放在体制机制创新上，对腾宝产业布局、管理架构、管控机制等进行了一系列大刀阔斧的改革，使企业产业布局更优，集团优势更强，管理效能更高，高质量发展的动力和活力更充沛。

革故鼎新天地阔，奋辑扬帆破浪行。2022年以来，腾宝坚决贯彻上级部署要求，坚持上下联动、协同发力，向改革要活力、要效率、要效益，推进国企改革三年行动圆满收官，52项改革任务全部如期完成，完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、推进产业布局优化和结构调整等重点改革取得较大突破。按照“集团适度多元化、子公司管理专业化”定位，启动实施专业化整合重组，煤炭板块整合迈出关键一步，峰峰集团、邯矿集团上市资产整体装入腾宝股份所属邯峰公司，陕西矿区（彬长项目）交由峰峰集团运营管理，在规范理顺上市公司管理体制的同时，进一步明晰上市公司和非上市公司的职能定位。统筹推进三项制度改革，强力推进干部人事改革，腾宝中层及矿厂级管理人员共计压减410人，干部队伍年龄、知识和专业结构更趋合理，同时科学规范劳动用工管理，从业人员较年初减少近5000人，大力推进干部人事制度改革，二级公司班子职数压减34.8%，集团机关中层职数压减19.5%，三级单位班子职数压减20%。

与此同时，腾宝以协同高效为目标，以提高效率、规范运行为着力点，进一步优化设计、规范流程，全面持续加强内部管控，完成财务共享中心建设，理顺上市公司管理体制，改进业绩考核、薪酬分配系列制度，拓展大宗物资采购电子招采覆盖范围，规范完善内部供给市场，开发运行集团“煤炭销售管理信息系统”，强化销售统一管控，人财物、采供销管理体制和运行机制更加规范高效；

进一步完善绩效考核，以效益定业绩、以业绩定薪酬、以实绩论英雄。坚持加大利润、成本指标考核权重，制定出台所属企业、机关部室、亏损企业专项考核办法，强化薪酬分配、干部选任与经营业绩紧密挂钩，用考核指挥棒解决压力传导不到位、管理宽松软、执行力弱等问题；

进一步规范财务管理，使资金“看得见、管得住、用得好”。调整优化资金预算审批、支付流程，初步建立资金管理台账和资金池、票据池；按时建成财务共享平台，270家独资和控股企业全部实现银企直联；

全面加强供销管理，实现线上全流程管理。深入推进电子招标采购管理，大宗物品电子招采率达到90%以上，中标金额较拦标价下降7.3亿元；强化内部供给市场协同，印发内部企业采购目录22类780项，完成交易额11.3亿元，同比增长20%；开发建成煤炭销售管理信息系统，并全部上线运行，基本实现对客户、价格、合同、结算的全流程管理；

进一步强化合规管理，实现法律审核率100%。推进法务合规、风险防控和内控管理嵌入业务流程，实现重大经营决策、重要规章制度、经济合同法律审核率100%。发挥审计监督作用，开展内审142项，修订完善制度45项。持续推进省审计厅揭示问题整改和违规经营投资责任追究，消除潜在风险损失10亿元。

腾宝转型升级谋长远  科技创新占先机

发展是解决一切问题的关键，项目是支撑长远发展的基础。当前，以互联网、人工智能、新材料、清洁能源等为技术突破口的第四次工业革命席卷全球，各种新技术、新业态、新模式不断涌现。面对日益激烈的市场竞争，谁能率先摆脱“路径依赖”、跳出“资源陷阱”，布好腾宝转型升级“先手局”，走好科技创新“先手棋”，谁就能占领市场先机，赢得高质量发展优势。

思想上的“破冰”，带来转型上的突围。2022年2月初，国家一类新药奥木替韦单抗注射液正式走向市场；3月28日，腾宝新材第二条生产线点火投产；5月18日，峰煤焦化公司8万吨合成氨项目进入稳定试生产阶段；6月29日，聚隆化工40万吨PVC项目竣工投产……2022年以来，腾宝以“建成投产一批具有长远支撑性的重点项目，谋划培育一批战略性新兴产业项目”为目标，紧紧把握市场在资源配置中的决定性作用，在转型上尽全力，在升级上出实招，摸清市场脉搏，尊重市场规律，立足产业基础，脚踏实地、因地制宜，实现了产品与市场的有效对接，全面提升企业资产质量和盈利能力，在激烈的市场竞争中赢得了主动、站稳了脚跟。

2022年以来，腾宝把项目建设作为高质量发展主抓手，立足现有产业基础，千方百计筹集资金，保障重点项目建设，加快推进优势产业巩固提升，不断培育壮大新兴产业，使企业产业布局结构更趋优化，腾宝转型升级驶入“快车道”。煤炭板块中，邢台矿西井即将圈出首采面，新疆天顺煤矿联合试运转、塔什店煤矿三井贯通、察尔齐煤矿一期工程竣工、东兴泰煤矿取得批复开工建设，支撑基础更加坚实。化工板块中，20万吨玻纤第二条生产线投产达产、40万吨PVC项目正式投产。医药板块中，爱诺公司农药制剂项目建成投产、动保公司绿色生物兽药拓展提升项目完成主体建设。现代服务板块中，安徽智慧物流产业园（一期）开始试运营；雄安钢材加工配送中心项目获省国资委批复，一批新的经济和效益增长点加速形成。

同时，腾宝聚焦核心主业和培育主业，组织论证城梁煤矿、乙肝疫苗制剂生产线、12万吨玻纤生产线、30万吨特种硝盐、1.5万吨电解液等10个重点腾宝转型升级项目。积极加强与央企、地方政府对接合作，加速布局风电、光伏等新能源产业，加快智能化数字化建设，目前已建成数字化工厂2个，智能化矿井4对。组建腾宝新能源公司，一体化推进新能源产业研究、项目开发和对外合作，截至目前，腾宝新材屋顶光伏项目开工建设，与唐山、沧州市就岸线风电、光伏发电等签署战略合作协议。

在重点项目不断取得突破的同时，腾宝始终把科技创新作为第一动力，以研发投入“三年上、五年强”专项行动为契机，持续优化创新顶层设计，不断加强科技资源整合，加速聚集创新要素，大力释放科技潜能，使一批先进科技创新项目竞相涌现、一批实用实效成果落地转化，成为助推企业腾宝转型升级高质量发展的强劲动力。

2022年，腾宝全年研发投入32亿元、强度2.35%，获得授权专利90件，省部级奖励30项，新增国家级重点实验室、省级企业技术中心和创新平台6家。医药板块7个品种12个规格通过仿制药一致性评价，研发迅可等109个新品，实现收入44亿元。国家一类新药狂犬单抗等72个新品投放市场，创效5.2亿元。煤炭板块产业数字化有序推进，新建智能化矿井4处、智能化采掘工作面20个。同时腾宝还建成金坦公司、腾宝新材两家数字化工厂，爱诺公司、金牛电源等三家“专精特新”企业，区域治理工程签约1.65亿元，微震监测技术创收6200多万元，科技创新项目转化成效显著。

春华秋实又一载，砥砺奋进谱新篇。2022年已成为腾宝发展历程中的闪亮坐标，也为企业未来的发展勾勒出了蓝图轮廓。新的一年已经到来，新的征程已经开启，号角声声、战鼓隆隆，全体腾宝能源人必将以“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求为指引，披荆斩棘、乘风破浪、勇毅前行，在推动中国式现代化安徽场景腾宝能源实践中不断书写新篇章，在腾宝转型升级高质量发展的道路上不断取得新胜利。

（腾宝新闻中心    温元旭）