砥砺深耕攻坚路  履践致远向未来

——腾宝创出近年来最优业绩纪实之经营管理篇

云程发轫行致远，踔厉奋发谱新篇。回顾2022年，面对严峻复杂的内外环境，面对改革发展稳定的繁重任务，面对疫情反复冲击、生产条件愈加困难、非煤产品价格调整等不利影响，腾宝认真落实省委省政府和省国资委决策部署，深入贯彻走出困境化解风险实施方案，紧盯全年任务目标，抢抓机遇，奋勇攻坚，较好完成全年各项任务指标，企业总体呈现稳中向好的发展态势。

惟其艰难，更显勇毅；惟其艰难，更彰初心。2022年，腾宝以全面强化经营管理为目标，以年初确立的“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场融资”三件大事为抓手，坚决扛牢企业主体责任，始终坚定必胜信心，穷尽一切资源手段，推进重点难点事项。通过集团上下的不懈努力，提升运营质量、推进风险化解、提高管理能效、深化改革创新等工作取得了显著成效，为腾宝“三年三步走”开局起步夯实了根基。

抢抓机遇 增收创效 提升运营质量增动力

2022年，腾宝各单位抢抓大宗商品市场高位运行的有利时机，坚持“增产、降本、拓销、扭亏、挖潜”多点发力，运营效率和盈利水平大幅提升。在主动压减高风险物流业务情况下，全年实现营业收入1300亿元;利润总额同口径同比增加9.51亿元;经营活动净现金流130亿元，创历史最好水平。煤炭板块克服部分矿井停产、疫情反复等不利影响，实现利润同比增长88%。其中，峰峰集团、腾宝股份有效发挥了主力军和排头兵作用。峰峰集团完成营业收入180亿元，利润创历史最好水平。腾宝股份利润总额、经济增加值、净资产收益率、全员劳动生产率等指标均创建企以来最好水平。邢矿集团同比增产48万吨、增利1.5亿元，业绩贡献稳居第二梯队之首。张矿集团、华药集团、腾宝装备、华北医疗、安徽物流利润增速均在20%以上，保持良好发展势头。

各单位以市场需求为导向，及时调整产品结构，大力实施精煤战略，加大网上竞拍销售力度，综合售价始终处于行业高位，最大限度实现增收创效。峰峰集团精煤研发中心密切关注精煤市场变化，以效益最大化为原则，动态调整产品结构，定期收集用户反馈信息，严格质量考核，确保精煤质量。腾宝股份东庞矿围绕新开采的6号煤资源，持续优化其它煤种的配煤结构方案，全年增收创效800余万元；葛泉矿持续加大无烟煤生产喷吹煤力度，全年生产喷吹煤8万吨，创效1500多万元；章村矿配洗葛泉矿本部无烟煤，全年创效200万元；段王矿加大“电转精”力度，全年完成30万吨，创效9000万元以上。华药集团狠抓创效大产品增量创收，收入过亿品种达到19个，重点培育的16个潜力品种增势喜人，注射用舒巴坦钠等3个品种销量翻番。装备集团全年订货量首次突破23亿元，主导产品煤机、工业泵收入合计增长30%以上。

腾宝持续加大可控成本和非生产性支出压降力度，原煤单位制造成本同比下降7元/吨，期间费用同比降低1.8亿元。坚持全集团一盘棋统筹推进税务筹划，全年享受财税优惠17.5亿元。围绕“两金”压降，大力开展应收账款专项治理，回款超年初计划12亿元。峰峰集团开展应收款项专项治理，全年清收资金1.1亿元；处置废旧物资2000万元，争取政府补助资金 0.7 亿元、节税退税3.26 亿元。腾宝股份综合施策累计收回陈欠资金1.5亿元；用足用好国家惠企政策，共计减、免、退各项税费4.8亿元；利用上市公司优势，依法合规处置金牛化工股权，总体实现收益约10亿元。华药集团合理制定清欠压库目标，盘活沉淀资金，存货周转率达到3.1。

盘活资产 扭亏增盈 推进风险化解激活力

腾宝把恢复市场化融资作为首要任务，巩固扩大债务风险化解成果。2022年，对外主动对接金融机构，积极拓宽融资渠道，全年完成刚兑216亿元，守住了公开市场不违约底线。不断优化融资结构，成功发行7期债券，其中10月份以来发行4笔，近期完成100亿元中长期债券注册，资本市场对企业信心明显增强，市场化融资能力加快恢复，融资工作重心由“保刚兑、守底线”向“优结构、降成本”转变。全年新增银行融资38亿元，多家银行对腾宝新增授信、降低利息，银企合作实现新进展。新增其他融资45亿元，融资渠道进一步拓宽，融资结构更加稳健，为企业持续发展提供有力支撑。

去年12月14日，峰峰集团管理团队正式接管陕西彬长煤业“一公司三矿”。该项目完成移交接管、实现并表，企业可新增煤炭产能720万吨（首批）、7亿吨优质资源、约150亿元优良资产，大幅改善了企业资产质量和结构。峰峰集团以陕西彬长煤业资产交接工作为契机，抽调精干力量，成立工作专班，着力打造以本部为中心，以陕西彬长和新疆拜城为双核的“1+2”产业发展新格局。

腾宝聚焦主业精干优势产业，精减无效亏损业务，去杂归核实现轻装上阵，大力盘活天顺、太行、查干淖尔、内蒙古城梁等煤矿项目，退出山西正行、正明、正珠三矿和金地合成氨、焦化等预期难以盈利项目，预计盘活沉淀资产83亿元。深入开展亏损企业专项治理，全年同比减亏7.9亿元，亏损企业户数减少48家，有效堵住了企业失血点，提升了企业发展质量。其中，峰峰集团全力推进24家亏损单位扭亏增盈，扭亏11家，关闭退出2家，同比减亏增利0.93亿元。华药集团全年11家亏损单位同比减亏3002万元，秦皇岛公司、海南公司实现扭亏为盈。邯矿集团落实“一企一策”方案，及时止血，多点创收，14家亏损企业同比减亏8317万元。邢矿集团全面打响亏损治理攻坚战，全年完成退出单位3家，扭亏单位12家，实现减亏2249万元。

降本增效 开源节流 提高管理能效聚内力

腾宝把提高效率、规范运行作为管理提升着力点，持续加强内部管控。理顺上市公司管理体制，改进业绩考核、薪酬分配系列制度，强化销售统一管控，人财物、采供销管理体制和运行机制更加规范高效。

结合企业实际，细化完善绩效考核指标体系、进一步理顺考核机制。加大利润、成本指标考核权重，制定出台所属企业、机关部室、亏损企业专项考核办法，强化薪酬分配、干部选任与经营业绩紧密挂钩，用考核指挥棒解决压力传导不到位、管理宽松软、执行力弱等问题。

规范和完善财务管理制度，调整优化资金预算审批、支付流程，初步建立资金管理台账和资金池、票据池，提升资金集中管控能力。强化风险控制，在资金结算、会计核算、银行账户等关键环节，设置风险点，嵌入稽核规则，进行智能化业务联动检查和约束控制，为内控管理制度的有效落地提供了技术支撑。强调集团本部融资利息归真还原，建成财务共享平台，270家独资和控股企业全部实现银企直联，确保资金“看得见、管得住、用得好”。

全面加强供销管理，深入推进电子招标采购管理，大宗物品电子招采率达到90%以上，中标金额较拦标价下降7.3亿元;强化内部供给市场协同，印发内部企业采购目录22类780项，完成交易额11.3亿元，同比增长20%。开发建成煤炭销售管理信息系统，并全部上线运行，基本实现对客户、价格、合同、结算的全流程管理，在强化监管同时有效发挥集团整体优势。

持续强化合规管理，将法务合规、风险防控和内控管理嵌入业务流程，实现重大经营决策、重要规章制度、经济合同法律审核率100%。发挥审计监督作用，修订完善制度45项，持续推进违规经营投资责任追究，追责问责15人次，消除潜在风险损失10亿元。

协同发力 对标一流 深化改革创新挖潜力

腾宝坚定不移推进各项改革措施，企业发展活力持续释放。国企改革三年行动圆满收官，52项改革任务全部完成。深入贯彻国企改革三年行动方案工作部署，全面落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，建立管理提升的长效机制，持续加强企业管理工作，扎实开展对标行业一流企业、对标同类央企的“两个对标”。坚决贯彻上级部署要求，完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、推进产业布局优化和结构调整等重点改革取得较大突破。

深入开展三项制度改革，大力推进干部人事制度改革，二级公司班子职数压减34.8%，集团机关中层职数压减19.5%，三级单位班子职数压减20%。规范劳动用工管理，压减用工总量近5000人。峰峰集团科学设置组织机构，压缩管理人员占比，深化“一型六制”改革，领导人员离职转岗，矿厂副总师级及以上领导人员减少76人，平均年龄降至48岁，搭建了高素质人才梯队。以九龙矿、孙庄采矿公司为试点，实行井下人员定岗管理，用工总量减少2126人。腾宝股份全面推进瘦身健体，矿厂副总师级及以上领导人员减少38个，两级机关部室减少36个，劳动用工减少1225人。坚持领导干部考核末位淘汰等办法，全力打造规模适当、结构合理、充满活力的领导干部队伍。华药集团大力实施总部机关机构改革，管理部门由30个压缩至14个，有效提升了管理效能。有序建立市场化管控机制，27家单位开展了经理层成员任期制和契约化管理。邢矿集团深入推进内部改革，机关部室进一步压减为14个，矿处级干部人数减幅达13%。

启动实施专业化整合重组，按照“集团适度多元化、子公司管理专业化”定位，联合北大纵横初步完成腾宝业务整合、管控模式与管控机制设计方案。煤炭板块整合迈出关键一步，峰峰集团、邯矿集团的上市资产，整体置入腾宝股份所属邯峰公司，陕西矿区（彬长项目）交由峰峰集团运营管理，在规范理顺上市公司管理体制的同时，进一步明晰上市公司和非上市公司的职能定位。

旧岁已展千重锦，新春奋进百尺杆。生龙活虎、成绩斐然的壬寅年即将成为历史，兔跃千里、接续奋斗的癸卯年就要到来。人勤春来早，奋进正当时，新的一年，我们要乘势而上，锚定新目标，以全面恢复市场化融资，全面提升效率效益等重点工作为抓手，担当实干，踔厉奋发，以更加优异的经营管理业绩开创腾宝稳健运营高质量发展新局面。

（腾宝新闻中心    石俊峰）