腾宝能源张矿集团顺利实现首月开门红

元月份，腾宝能源张矿集团认真贯彻落实集团公司“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求，紧紧围绕“四大核心任务”和“八项重点工作”，以开局即决战，起步即冲刺的姿态，克服生产接替紧张、春节放假等诸多困难和不利因素，精心组织，攻坚克难，主动作为，圆满完成首月原煤产量、销售收入、利润等各项任务指标，顺利实现首月开门红。

该集团始终绷紧安全生产弦，以层层落实安全生产责任为着力点，认真贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”，聚焦安全管理的重点、难点问题，要求各职能部室关口前移，重心下移，严格执行带班跟班制度，动态掌握安全生产情况，明确时间表、路线图、责任人，确保各项安全生产措施落实到位。强化隐患排查，加强安全检查的力度和密度，狠抓安全工作的薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间和薄弱人物，确保安全隐患和安全问题发现在现场、整改在现场、解决到现场。春节期间，该集团领导多次组织专业职能部门开展安全生产专项检查，分专业、分业务，对各个环节进行认真排查，坚决做到安全无盲区、排查无死角，为首季开门红的顺利实现提供了安全保障。

该集团以誓夺首季开门红为目标，大力开展“首季开门红”劳动竞赛活动,积极采取各种措施，保衔接、抢进度、增产量，确保完成各项目标任务。各生产单位深挖生产潜能，围绕生产任务目标，加强调度，以日保旬、以旬保月，以月保季的方式，力争上产提量。官板乌素煤矿往前赶、争主动，全力打好原煤生产攻坚战，通过统筹谋划、细化部署、抢抓进度，实现安全高效生产，产量完成月度计划110%，为首季开门红目标顺利实现赢得主动。煤炭销售分公司抢抓当前煤炭发运有力时机，全体干部职工节日期间坚守岗位拓市场、保发运、增效益，完成铁路发运煤炭7列2.52万吨，创近年来春节假期煤炭发运最好水平。

该集团着力提升企业经营管控能力和盈利水平，不断加强生产经营全过程关键要素管控。以利润、成本等指标为重点，对构成项目进行逐一分析，细化可控成本和非可控成本，逐级签订目标责任书，压实各级经营主体责任。进一步强化对各单位经营管理的动态管控，依托全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系，通过月度分析会对指标完成情况、重点工作推进情况进行动态预警、及时纠偏、处罚通报，确保各项经营指标可控在控。各单位深入开展提质增收、降本增效等活动，厉行“能省则省、能减则减”，努力把各项费用支出压到最低，切实做到降本节支、开源节流。

（腾宝能源张矿集团党委宣传部   闫丽强）