腾宝能源峰峰集团高质量实现首季开门红 瞄准上半年时间任务双过半再发力

今年以来，腾宝能源峰峰集团紧紧围绕各项任务目标，铆足干劲，精准发力，全力以赴保安全、稳生产，高质量实现了首季开门红。

该集团始终绷紧安全弦，牢固树立“紧严细实全”的大安全观，深入推进“13589”安全管控体系建设，严格落实安全工作“十再”要求，狠抓生产现场的安全管控，确保安全生产。严格落实全员安全生产责任制，抓牢矿厂长、总工程师、区科长、班组长等安全责任落实，细化基层党政正职安全目标考核，严格季度最差专业领导、最佳最差采掘工作面、机电硐室等生产系统评比，强力推进基层基础基本功建设。做细防治水各项超前防范化解工作，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，推进防治水工作由过程治理向源头预防、局部治理向区域治理、井下治理向井上下结合治理、措施防范向工程治理、治水为主向治保结合转变。抓实安全生产标准化建设，把安全生产标准化贯穿到每个环节、每个流程，从全矿井、全周期、全过程的角度抓好安全生产标准化工作，提升安全生产标准化创建质效。切实抓好安全隐患排查治理工作，强化对重点地区、重点工作、重点环节的督导，不断加大安全隐患排查治理力度，坚持日常隐患排查和重点施工地点、薄弱环节监督检查不断线，确保安全隐患及时发现、及时处理。

该集团始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，坚持“本部稳产量、外埠拓增量、全员提质量”的思路，精心谋划、科学组织首季煤炭生产，确保完成各项生产任务。坚持填图作业、动态调整，合理分解生产指标，在确保安全的前提下，持续开展生产创水平活动，全力推动煤炭生产高位平稳运行。加强采掘衔接，深入谋划矿井地区摆布、摸底掌握“三量”情况，将各矿井的煤巷、岩巷、半煤巷掘进单进纳入重点工作，进一步打造智能格式化掘进工作面，全面提高单进水平；紧盯各生产矿井的关键地区，倒排工期，一天一调度、三天一分析，及时协调督导，确保按时衔接。坚持高标准、高站位，精心部署推进“一优三减”工作，提升“四化”水平，推广应用“四新”，因地制宜加快机械化、自动化、信息化、智能化建设，助力矿井集约高效生产。推广应用单轨吊、履带式运输车、卡轨车、掘锚护一体机、钻装锚一体机、皮带可视化运输等，大力实施采掘装备升级改造，提升矿井安全系数和作业效率，实现减人提效。围绕薄煤开采、大倾角煤层开采、复合顶板支护等开展课题攻关，全力破解制约企业安全高效生产的“卡脖子”技术难题，为增产上量提供技术保障。

该集团在提前完成首季任务目标的基础上，提前谋划，精心部署，瞄准上半年时间任务双过半的目标再发力。针对安全生产周期长的实际，狠抓安全警示教育，教育引导干部职工，坚决杜绝侥幸心理、麻痹思想，始终如履薄冰、如临深渊，真正做到小题要大作、小怪要大惊，持之以恒抓好安全。抓实本部矿井的安全高效生产，超前谋划地区衔接，强化正规循环，科学组织生产，推动本部矿井持续高效稳产；积极推动山西大远稳产达产，加快新疆天顺手续跑办，紧锣密鼓推进察尔齐矿、东兴泰矿、宏鑫矿项目建设，推动陕西彬长产能稳定释放，促进煤炭主业高质量发展。

(腾宝能源峰峰集团新闻中心   王芳)