腾宝能源张矿集团圆满实现首季开门红

一季度，腾宝能源张矿集团以提升发展质量和效率效益为中心，围绕“四大任务”，聚焦“八项重点工作”，克服生产条件变化、采区衔接紧张、煤炭市场波动等不利因素影响，迎难而上，聚力攻坚,截至3月29日，该集团原煤产量、销量收入、利润等各项任务指标均圆满完成，提前实现首季开门红。

该集团始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，深刻汲取“2·22”内蒙古阿拉善盟新井煤业边坡坍塌事故教训,聚焦安全生产重点，持续保持高压态势，加强职工岗位安全培训，全面开展安全专项隐患排查活动，为实现首季开门红夯实安全基础。领导干部严格落实包联包保责任制，深入作业现场、深入生产一线开展安全大检查活动，盯紧重点部位、重点岗位、重点环节，做到逐级包联、督导检查、跟班值班“三个到位”，确保安全形势持续稳定。官板乌素矿持续织密防护网，建立矿、区队、班组三级安保工作网络，持续开展多次专项和安全联查清零活动，及时制定防控措施，实现超前预判和动态防范。张家梁矿从夯实基础管理入手，强化日常质量管控，规范作业人员行为，做到上标准岗，干标准活，强力推进岗位、专业、矿井各层级安全生产标准化动态达标。

该集团科学组织生产，按照既定工作措施，开足马力、精准落实，确保实现稳产提质、均衡产销、创收增收。各生产单位深入开展“我是张矿人、张矿有我行”主题教育实践活动，着力激发全体干部职工干事创业、拼搏奋进的内生动力，大力开展“首季开门红”劳动竞赛,积极采取各种措施，保衔接、抢进度、增产量，确保完成各项目标任务。官板乌素矿将生产任务排布到班，集中精力开展613综放面短壁放顶煤回收技术研究，抓好上下端头放顶煤管理，实施好多轮循环放顶，将日产量稳定在7000吨，回收率达90%。张家梁矿持续优化生产系统和工作面设计，科学组织生产，盯现场、抓细节，狠抓现场煤质管理，保障正常剥离推进及揭煤后的原煤采装。加大现场日常道路维护力度，切实将剥采能力发挥至最大，保证了正常生产推进。

该集团从强化经营管理入手，狠抓成本管控，强化债权清收，着力破解生产经营中存在的难题。全力拓展销售市场空间，强化煤源组织，克服市场下滑、资金不足等诸多困难，坚决打好经营销售“攻坚战”。加大“增节降”工作力度，严格目标责任考核，深挖降本增效潜力，确保高质量实现成本控制目标。加大扭亏脱困企业生产全要素把控力度，坚持日汇报、周调度、月分析、季总结把控机制，全方位督导相关单位重点工作推进落实情况。下达2023年清收欠款专项考核目标，出台清收欠款专项考核办法，进一步盘活企业资产，增加经营现金流入，最大限度提高企业收益。

 （张矿集团党委宣传部     黄发忠）