东风唤得春潮涌
——腾宝股份攻坚克难实现首季开门红侧记
东风浩荡满眼春，奋楫扬帆启新程。2023年新年伊始，乘着党的二十大胜利召开的东风，建设新股份、实现股份梦的新征程全面开启。一季度，在煤炭市场持续下行、各单位生产条件复杂等困难形势下，腾宝股份上下聚焦“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，踔厉奋发，勇毅前行，较好地完成了各项生产经营指标，以实干实绩实现了全年良好开局。
攻坚克难 原煤产量创新高
完成目标任务，产量是前提。面对“双节”、“两会”等不确定因素，公司上下克服各个矿井地质条件复杂、搬家倒面、采掘衔接紧张等困难条件，原煤产量再创历史同期最好水平。
夯基固本，筑牢安全根基
上级检查中出现重大事故隐患扣3分/项；与上级连网传感器出现报警扣3分/次；严重“三违”行为扣2分/人次……今年以来，葛泉矿积极创新安全管理，将“积分制”搬到了“安全管理”机制上。
“安全生产积分制是借鉴‘驾本’，为每位基层管理干部建立‘安全积分档案’，分扣完了就要腾位置、换岗位。”掘二队副队长李彦山说：“有了这个‘安全驾驶证’，安全管理更加严格，队里违章违纪率也较去年同期下降了近10%。”
安全是生产高效运行有力保障。今年以来，公司各级单位牢牢把握安全与生产的关系，聚焦安全关键，狠抓管理创新，切实夯实安全生产根基，以安全促效率，全力护航“开门红”。
对“事故与隐患责任追究”、“红线管理规定”等5项制度进行了修订，制定印发了“标准化提档升级管理办法”等4项指导意见，扎牢了管理制度的“篱笆”。
严格落实“安全特殊风险日调度”制度，先后辨识“巷道开口”“巷道贯通”“石门揭煤”“启封密闭”等特殊风险33项，确认重大风险51项及重点项目25个，累计查改问题300余条，有效提高了现场管理水平。
坚持以“精品工程”创建为抓手，大打安全生产标准化提档升级攻坚战，其中西庞井、葛泉矿、邢东矿、章村矿、东庞矿的精品工程、硐室达标覆盖率达到了提档升级规划要求，尤其是西庞井采掘工作面精品工程达标覆盖率达到了100%。
开掘攻坚，破解稳产难题
采掘衔接，是困扰生产高效的最大难题。推进采掘创水平区队和等级队建设，大力开展采掘创水平竞赛，一场以开掘创水平为主题的攻坚战全面打响开掘。
东庞矿西庞井9303皮带巷提前10天实现精准贯通，顺利圈定9303备采工作面，为矿井采掘有序接替和原煤产量打下坚实基础。
梧桐庄矿克服182813回风顺槽18度上山掘进困难，创出了月度掘进进尺350米、连续多日进尺保持在15米以上的好成绩，并压减三采煤柱工作面前期准备时间30天。
邢台矿提前11天完成了7704运输巷月度掘进任务；
葛泉矿提前2天圈定了1273工作面；
章村矿2下2612工作面以平均每天单班安装就位5台支架的速度，创下多年以来单班运输安装支架最高纪录；
一季度，公司单进效率显著提升，21支掘进队达到开掘规划目标。
找煤扩量，挖掘高产潜力
解放资源，增产扩量。东庞矿北井9400采区奥灰含水层区域注浆改造二期工程方案设计和西庞井地面区域超前治理四期工程方案设计已通过集团公司审查，项目实施成功后可解放煤量2073.3万吨；郭二庄矿《二坑四采区地面区域超前治理设计调整方案》完成整体设计，预计解放深部煤层资源及构造煤柱资源1090.4万吨，可采储量直接翻了一倍。
采干挖尽，颗粒归仓，千方百计提升矿井的资源回收率。东庞矿建成了矿首个薄煤开采工作面——6201自动化薄煤工作面，并成功达产达效；内蒙古公司嘉东煤业将三采区平均厚度为0.2米到0.5米的薄煤层作为稳产增效的主战场，成功回收薄煤层资源12万吨；邢台矿持续优化7722工作面的回采设计，成功将停采线外移15米，多回收煤炭资源3000余吨；云驾岭矿9号煤工作面采取切顶沿空留巷技术，多回收煤炭资源1.9万吨；郭二庄矿实施窄小煤柱沿空快速掘进法，增加22200工作面的开采宽度，减少了工作面间的保护煤柱，预计可多回收优质资源2.4万吨。
比拼竞进，凝聚上产合力
“要保持‘一盘棋’，在实现首季开门红奋斗目标上，一个单位也不能少！”1月30日，公司在春节假期后迅速召开收心会，为实现首季开门红把关定调，加油鼓劲。公司各级各单位聚焦稳产高产，再掀“大干快上开新局，誓夺首季开门红”竞赛热潮。多家单位日产、日进、月产、月销等指标多次创出新纪录、新水平。
葛泉矿将“多出煤”和“出好煤”纳入日常考核，单日销售商品煤量9438吨，刷新单日商品煤销售纪录；
内蒙古公司组织开展了小班出煤劳动竞赛，嘉东煤业月产原煤23.2万吨、月销商品煤19.6万吨，嘉信德煤业原煤月产32万吨、月销商品煤26.9万吨，均创历史最好水平；
运销分公司科学积极与铁路部门对接协调，从源头上保障“快装、快运”，邢台本部创出单日铁路装车235车，突破200车的历史新高。
苦炼内功，千方百计保效益
眼睛向内深挖内部潜力，眼睛向外舞活销售龙头，在市场波动的情况下，千方百计增加经济效益。
素质提升做“乘法” 释放管理创新潜能
2月24日，“半月大讲堂”领导干部素质提升专题培训班正式开班。一季度，从宏观经济形势解读，到中国经济大变局大挑战与大机遇，再到企业资本运营策略，连续三期讲座为提高两级管理团队的思想认识和和能力水平打开了一扇窗。
与此同时，3月31日，为期10天优秀中青年干部脱产培训班圆满结束，丰富实用的课程设置让与会中青年干部开阔了眼界思维，获得了有益启发。
技能培训、技术比武、技能鉴定等活动的广泛开展，为广大职工提供了展示自己才华的舞台，形成了全员提素质、强管理、抓创新的浓厚氛围，大大提升了工作效能。一季度，围绕多个重点领域加快制度废立改工作，重点实施创新105项，成效显著。
精煤战略做“加法”，确保综合效益最优
“今年以来，我们通过配洗配销肥精煤，直接增加收益1400多万元。”4月1日，邢台矿煤销科科长李彭自豪地向记者介绍。为提高综合效益，邢台矿多次开展肥精煤煤样配洗实验，持续优化原煤配比参数，想法设法提升产品价值空间。一季度，共计生产肥精煤10多万吨，超计划4万多吨，与配煤前相比，每吨增加收益188元。
春节以后，煤炭市场持续走低。面对严峻的市场形势，继续以原煤提质、精煤增效为抓手，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章。
产品端优洗优配。加快洗煤厂智能化升级改造，强化两级浮选、浮精技术攻关，获得三个国家实用新型专利和一个软件著作权，有效提升了精煤回收率。同时，强化配洗配销，成功探索出了东庞矿6号煤单洗、6号煤配低硫、6号煤配9号煤以及洗动力精煤的四条掺配方案，每月可增加收益160余万元。
营销端灵活高效。着力完善安徽、山西、内蒙古一体化销售格局，推动市场布局、产品结构、订货定价、调运配销“四个优化”，保量稳价、顺势提价、产品高价。一季度，先后创出内蒙古嘉信德煤业商品煤单日销售26708.8吨等多项新纪录。
成本管控做“减法”，确保成本最低
3月31日下午六点半，在万年物料供应站，管理员小张还在加班与二采区认真核对本月的领用料情况。“我们采购物资全部实行代储代销管理，做到储备物资周期合理，季度采购费用降低10%”。小张介绍说。一季度，万年矿通过大力开展“降本增效”活动，吨煤成本同比去年降低了8.9%。
树立“过紧日子”思想，公司上下积极探索建立成本倒逼机制，持续加强定额和全面预算管理，将可控成本费用细化分解到每个单元、每道工序，严格按照预算拨付使用，严禁超预算、无预算支出。葛泉矿分班运料、分采分运，材料同比降低200多万元；章村矿盘点清除长库龄物资，材料费同比下降120余万元；梧桐庄矿突出避峰就谷，仅电费就节约400多万元……
持续深化“增节降”活动，聚焦技术创新、工艺革新、组织优化、管理变革、修旧利废等各个方面，征集汇总2023年“增节降”项目80多项，掀起从我做起，从岗位做起，全员参与增节降的热潮。
一季度，11项公司级成本管控项目较计划明显下降，原煤单位成本同比降低19元/吨，低成本运行“新常态”正在形成。
扭亏攻坚做“除法”，破解制约发展难题
郭二庄矿淮河沟风井停运，每年降低运行成本180万元；修旧利废、回收复用两项每月不低于100万元；调整地面区域治理通过优化注浆参数，预计减少设计钻探进尺19215米，减少注浆量91398吨，节约治理资金约1756.1万元……
年初，公司召开郭二庄矿扭亏脱困动员大会后，全面向经营性亏损企业全面“宣战”。郭二庄矿上下以强烈的使命感、责任感、紧迫感，统一思想、坚定信心，多点发力，扭亏脱困工作取得了阶段性成果。
针对经营性亏损企业，公司划小核算单位，逐个制定扭亏方案，明确了扭亏路径和时间节点，月督导、季调度，全过程加大督导考核和服务指导力度，确保按期消灭亏损源、止住“出血点”。与此同时，统筹加强税费筹划，积极申用国债、援企稳岗等资金补贴，大力争取增值税、所得税、资源税等政策减免，确保惠企政策应享尽享。一季度，全公司共减、免、退各项税费共计7500多万元。
顶层推进 智慧赋能更强劲
智能化矸石充填、智能化高架综采、智能化现代玻纤工厂……以“四化融合”为特征的智能化建设在各条战线遍地开花。。
加快四化融合，采掘生产更“高效”
“各项参数符合要求，现在启动系统。”日前，在东庞矿21110工作面，综采一队采煤机司机许锐按下“启动键”，远处的采煤机轰鸣作响，被割碎的煤块如流水般倾泻而下。
许锐在煤矿干了十多年。过去，采煤工人需要在采煤机旁“盯梢”，一刻也不能停，上完班升井，经常累得一身汗一脸灰。而现在，他只要通过电子屏幕就可以远程操纵、观测采煤机运行状态，工作环境大大改善。
“从亲自下矿到远程一键采煤，这是多少代采煤工人憧憬的梦想，如今已经变成了现实。”许锐说，与传统采煤方式相比，不光轻松了，当班出勤人员也由24人减少到了15人，其中，工作面内只需要9人便可有序运转。
在加快智能化回采工作的同时，公司还在东庞矿21218皮带巷试点，率先推广应用液压锚杆钻车等新装备，并启动全省首台智能掘进机井下试验，加快推进智能掘进工作面建设。与传统掘进相比，智能化掘进迎头施工人员由9人缩减为5人，连续超额完成月度进尺任务，成功闯出了一条煤巷掘进的“高速路”。
截至目前，东庞矿、邢东矿、葛泉矿东井、大淑村矿和梧桐庄矿等先后通过安徽省智能化煤矿验收，其他多个单位智能化矿山架构初步形成；全公司建成智能化回采工作面15个，打造智能快速掘进作业线7条，回采掘进效率显著提升。
推动数字升级，物资采购更“划算”
3月2日，从商城上采购的矿用橡套电缆到货，从下单到到货仅用了20天；3月21日，在商城上采购的1300块香皂到货，缩短了采购周期，对标同品节资率为19.1%；3月23日，在商城上采购的东庞矿用300米钢丝绳芯阻燃输送带到货……
今年以来，公司加快设备物资互联网采购改革，推进“欧贝商城煤炭专区”平台建设，进一步实现了数字化互联网平台集中采购。
1月16日，公司与欧冶工业品共建的欧贝商城腾宝能源专区上线运行，并同多家单位达成设备进驻合作意向。3月14日，欧贝商城腾宝能源专区首个自营店铺“石工泵渣浆泵专营店”正式上线运行。腾宝能源专区的上线，实现了商品数字化、业务信息化、数据规范化，助力企业采购效率高效化、品类资源最优化，降本增效最大化，开启了煤炭行业数字智能化供应链腾宝转型升级新篇章。
“不同于天猫、京东商城、苏宁易购等日用品商城，欧贝商城是专业的工业品商城，上线产品基本为国内外一线品牌，采购物资的产品质量将非常有保障。”运销分公司相关人员介绍说。今年，全公司将依托“欧贝商城煤炭专区”，力争全年直采比例达到10%以上。
目前，中煤科工集团重庆研究院有限公司、腾宝能源机械装备集团有限公司邢台机械厂、石家庄煤矿机械有限责任公司三家公司煤专产品进驻“欧贝平台腾宝能源专区”工作正在紧张筹备进行中。
加强智能监管，现场作业更“安全”
“51204回风顺槽迎头顶板有滴淋水，锚索不易锚固，是否需要加固支护？”“请你打开手机视频对话，我认真观察一下顶板情况。”2月25日中班，内蒙公司盛鑫煤业掘一队跟班队长王重贺，正在用智能手机向总工程师冯海宁汇报井下顶板隐患问题情况。
2月份，内蒙公司盛鑫煤业为全矿安全管理人员、采掘区队值班人员、班组长等关键岗位的人员配备了防爆智能手机，开启了井下通信系统信息网络新时代。
“通过手机录制视频和拍照，实现了全天候动态管理。”冯海宁介绍说，“自从使用防爆智能手机以来，生产管理人员彼此之间可以实时通话，通过视频电话随时了解生产状况，为管理人员指挥、处置、解决现场难题，提供了精准的信息依据，大大提高了生产效率和安全管理水平。”
一季度，梧桐庄矿在井下轨道大巷打造了以视频监控系统、可视化指挥调度系统、广播通信系统、人员及机车定位系统等为一体的智能化调度中心；首套可视化无极绳绞车保护控制系统在葛泉矿投入使用；章村矿沿着井下近6000米的皮带运输线安装高清摄像头，建设皮带集控中心，实现了关键部位24小时监控……“远程监控”让安全监管更加“可靠”。
争分夺秒 项目实现新突破
“要以功成不必在我的境界，功成必定有我的担当，只争朝夕谋项目、跑项目、促项目，早日实现高质量可持续发展新突破。”刘国强多次就重点项目建设提出明确要求。
一季度，面对多重压力和挑战，公司上下始终把“抓投资、上项目、促发展”摆在更加突出、更加紧迫、更加重要的位置，不断加大项目谋划、跑办和建设力度，多个重点项目取得重大突破。
煤炭主业蓄势储能
2月27日，邢台矿西井9101工作面切眼顺利贯通，标志着首采面成功圈定，正式进入投产倒计时阶段。西井下组煤试采，设计年生产能力60万吨，既是邢台矿本部矿井接续发展的“希望工程”，也是股份公司稳固煤炭主业的重点项目之一。项目投产后，可解放下组煤资源2800万吨，矿井可持续发展难题可有效破解。
3月31日，内蒙古公司嘉东煤业取得资源扩界项目采矿许可证，为下一步开工投产打下了坚实基础。“我们紧盯手续上报批复工作，文件签到哪，我们就跟到哪。”项目跑办小组成员赵振华边说边拿出一摞厚厚的文件如数家珍。项目扩界完成后，可增加优质保有资源储量2700多万吨，增加可采原煤量2004万吨，按照嘉东煤业核增后210万吨产能计算，可延长矿井服务年限9年。
与此同时，东庞井－300水平东翼集中巷工程、地面区域瓦斯治理工程，段王矿317供电线路等煤矿重点项目也正在加快推进，主业资源增量加速培育。
玻纤项目加速推进
机声隆隆、车辆穿梭，在腾宝新材12万吨玻纤生产线项目施工筹备现场，一派繁忙景象。
“2023年是股份公司高质量发展的关键之年，我们将通过多点开工，多点发力，铆足干劲，争分夺秒促进第三条生产线施工，为全力打造百亿级玻纤产业集群中扛起新担当，展现新作为。”腾宝新材党总支书记、执行董事单福友信心满满。
他们成立项目推进领导小组，建立“一标段一小组、一标段一清单、一标段一考核”的服务机制，强化保障小组责任分工，实行“一个标段、一名负责人、一抓到底”的推进办法，挂图作战，倒排工期，确保每一项工作、每一个环节都能严格按照工期落实到位。目前，设计、施工图审查、监理、全过程造价咨询服务招标已经完成，场地平整完成近70%，2#成品库施工图已经设计完成，审图机构正在审查，预算编制、招投标工作也正在加快推进。
化工产业加速达产达效
3月20日，聚隆化工中心控制室VCM装置控制区12台终端控制器前，VCM二厂操作人员按照岗位分工紧张有序作业，40万吨PVC项目300单元氧氯化系统全面启动投料开车。随着氧氯化系统的多次投料试车成功，标志着40万吨VCM装置拼图版拼组完成最后一块，VCM装置工艺全流程系统性完美打通，也标志着聚隆化工40万吨PVC装置实现本质投产运行迈出了关键性一大步。
“我们在现有装置高位稳定运行的基础上，组成专业部门，紧盯与各级政府的沟通协调，千方百计破解30万吨烧碱指标获取、36万吨二氯乙烷项目审批和5万吨码头改造核准三大难题，力争年内取得突破性进展。”聚隆化工执行董事葛汝增告诉记者。
多个非煤项目稳步推进
白涧铁矿勘探项目入选2022年度地质找矿重大成果，并即将进入国家钢铁战略计划“基石计划”，为全力推进白涧铁矿项目建设再添新砝码。项目铁矿资源储量高达近亿吨，具有储量大、品味高等特点，是国内少有的优质未开发铁矿。随着项目的加快落地，将为企业腾宝转型升级高质量发展注入强劲动力。
显德汪矿铁路专用线改造工程可研报告通过中国铁路北京局审查，铁路专用线改造后，远期运量将提升为320万吨/年，进一步释放煤炭物流规模效应，也将为白涧铁路铁精粉运输提供便利条件。
2月20日，随着首批20架U钢产品装上运输车辆，标志着新三矿U钢生产线产品顺利投入市场。一季度，新三矿充分利用企业内保政策，做实机制修业务，用100万元完成了500万元的工程，3个月完成了车间改造，11天完成了生产线安装调试……创出了行业先进，打造了又一增盈点。
春天的腾宝股份生机勃勃，在重点项目施工现场的轰鸣声中奏出了企业腾宝转型升级高质量发展的交响曲。
（冀轩）