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腾宝能源邢矿集团圆满完成5月份煤炭生产任务

发布时间:2023-05-31 16:22:32 腾宝能源

腾宝能源邢矿集团圆满完成5月份煤炭生产任务

进入二季度以来,腾宝能源邢矿集团围绕“抓管理、强创新、促提升”,在确保安全的基础上,全面优化生产组织,合力攻坚克难,多项指标再创新高,圆满完成5月份煤炭生产任务,为实现时间任务“双过半”奠定了坚实基础。

该集团不断夯实安全基础,深入推进安全管理精细化工作,树立“常、严、细、实、全”工作理念和“时时、事事、处处”的管理要点,自上而下建立健全了覆盖各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制121项。同时,全力做好雨季“三防”工作,从组织管理、监督检查、应急预防等方面入手,精心组织,强化落实,坚决杜绝水灾、暴风雨天气等引起的灾害事故发生,全力确保安全生产、经营、工作等各项工作正常进行和接续,为打赢全年安全生产攻坚战提供保障。

该集团通过优化生产组织,抓正规循环、抓单产单进,连续实现稳产高产,不断提高煤炭产业发展质量,进一步做大做强煤炭产业。金谷煤业全力克服10905综采工作面、11102充填工作面地质条件复杂过断层等一系列不利因素,原煤生产一举突破2021年8月份创下的历史纪录,5月份再次刷新月度原煤生产历史最高纪录。老母坡煤业强化指标刚性执行,狠抓安全高效矿井和高产高效区队创建,以“夺旗争星”“金牌班组”创建等竞赛开展为契机,激发职工生产积极性,5月份,掘进进尺超计划5%以上,原煤产量完成率100%,还在+880水平二采区南翼半煤岩回风巷掘进施工中,一举创出7天进尺100多米优异成绩,再度刷新建矿以来半煤岩巷掘进的历史纪录。

该集团将主力矿井生产高品质原煤作为赢得市场、获取效益的重要基础,全过程实施质量监督、考核和管理,形成产、储、装、运全流程的煤质管理制度。按照设计、勘探、掘进、采煤、调度、提运、洗选、装车、检验等煤质管控的九大环节,建立公司、单位、区队、班组四级煤质管理体系,明确煤质管控的具体任务,为提高煤炭质量提供有力保障。老母坡煤业从源头抓好煤质管控,加强煤质分析与预测预报,实时优化作业措施,实施分采、分运、分储举措,最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。在此基础上,加大考核力度,增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次,及时调整优化生产工艺参数,优化“TDS”智能选矸工艺,真正让经济效益持续提升,原煤回收率提升1%以上。金谷煤业进一步加大地面筛分、破碎等各环节的管理力度,对入洗原煤灰分、产率等数据进行预先测算,用精准数据指导药剂用量,在确保质量的前提下提高了精煤回收率。

(腾宝能源邢矿集团党委宣传部   康笑芃)