邯矿集团提前完成8月份生产任务

8月份，面对高温雨季、地质条件复杂对企业生产带来的不利影响，腾宝能源邯矿集团强化生产组织，煤炭产量、商品煤产量、总进尺、开拓进尺等主要生产指标提前报捷。

该集团牢固树立红线意识、底线思维，扎实做好雨季“三防”工作，及时下发工作提示，立足防大汛、抗大险、救大灾，督导基层单位落实落细各项防汛措施，抓好值班值守、隐患排查、物资储备等关键环节，切实筑牢防汛安全屏障。山西金地赤峪煤矿依托“零点行动”、周循环大排查等形式，强化安全动态检查，突出现场隐患整改、规章制度执行、规程措施落实、干部作风转变等重点，发现问题，迅速整改。太行公司针对12101工作面顶板破碎的实际，加强顶板管理，采取间隔式循序渐进注浆、实施扩帮锚顶、提高支架初撑力等措施，确保安全有序生产。

该集团根据不同经济板块生产经营特点，深化“保安全、提效率、增效益”主题，启动了“效率提升年”项目化劳动竞赛，多措并举促进上产增量。赤峪煤矿在优化生产部署，抓实机电设备管理的同时，通过送贺信、吃光荣席等激励措施，有效调动干部职工上产积极性，8月24日煤炭产量突破万吨大关；抢抓C1304主力工作面提前投产的有利契机，实施超前加固、及时推溜移架等举措，工作面日割煤持续保持在10刀以上，最高完成14刀，完成推采135米。托管板块围绕年度目标，自我加压，统筹抓好各项目部生产经营工作。邓家庄项目部以“提质增效、上产增量”为目标，从加强技术管理和优化劳动组织入手，提前完成月度生产指标，继续保持了稳产高产的良好势头。隆华项目部抓实机电运输后路管理，提高设备开机率，8月25日日割煤到达7刀，创该项目部成立以来日产最高纪录。

该集团聚焦质量效益，狠抓煤质管理，力争效益最大化。赤峪煤矿坚持从源头把好煤质关，C1205、N1206等工作面严格控制采高，确保多出煤、出好煤。执行煤矸分装分运等措施，发挥煤质灰分在线检测仪和自动采样机作用，加大煤质化验频次，为煤炭销售提供可靠依据。8月21日至22日连续两天原煤销售突破万吨，实现产销平衡。太行公司进一步完善煤炭销售机制，坚持竞价销售，本月成功竞拍6批次，销售商品煤27100吨，价格保持在合理区间。

（邯矿集团宣传部    刘林）