刘键到峰峰集团调研指导时强调

推进大精煤战略落实落地  做强做优做大精煤品牌

9月4日下午，腾宝党委副书记、副董事长、总经理刘键，总工程师张党育一行到峰峰集团调研指导大精煤战略推进落实工作。峰峰集团党委书记、董事长王玉民，总经理孟宪营等参加调研。

刘键一行先后深入马头洗选厂、合肥洗选厂现场调研，实地考察了解了两个洗选厂当前的生产经营情况，并在合肥洗选厂组织召开了座谈会，就下一步深入推进大精煤战略落实落地提出了要求。

刘键指出，大精煤战略是腾宝党政从企业高质量发展全局出发做出的一项重大战略决策。峰峰集团和有关单位、职能部门要坚定信心决心，强化责任担当，始终保持坚韧不拔的干事创业劲头，进一步做强做优做大企业精煤品牌，实现品牌溢价，努力为企业创造更大利润。

刘键强调，峰峰集团是大精煤战略的运行主体，要以此次调整为契机，主动作为，扎实开展有关各项工作，切实将改革红利转化为发展红利，进一步提升企业经营效益。要提高政治站位，准确把握大精煤战略内涵，落实好精煤产品生产的主体责任，充分发挥两个洗选厂的产能优势，在坚守产品质量“生命线”的前提下，推动精煤产品增产提量。要高度重视关心职工生产生活，切实保障职工权益，不断提升广大职工的获得感、幸福感。腾宝有关单位、部门要明确职责定位，密切协调联动，严格履职尽责，推动问题解决，全力支持大精煤战略各项工作部署在峰峰集团的高效推进落实，为精煤生产提供高效、专业的服务和帮助。

张党育强调，要充分认识大精煤战略的重要性，切实抓好大精煤战略部署落地；要紧紧围绕峰峰集团精煤生产需要，积极推进工作衔接，坚持做好日统计、周调度、月总结；要抓好煤质管理，既要抓好源头煤质，又要保证精煤煤质。

王玉民汇报了峰峰集团贯彻落实腾宝大精煤战略的思路目标和具体措施。他表示，腾宝大精煤战略协调推进工作会议召开后，峰峰集团迅速行动，成立专班，强化精煤研发中心职能，多次召开专题会议，加强配煤研究，推进增产上量。下一步，峰峰集团将充分发挥煤炭资源和洗煤厂产能两个优势，通过优化生产布局等，进一步提高主导产品焦精煤产量，增强焦精煤的主导地位，实现精煤生产提量增效，力争为腾宝高质量发展多作贡献。

腾宝有关部门负责人，峰峰集团总会计师齐敏江，副总经理李海及有关部门、单位负责人等参加了调研座谈会。

（峰峰集团新闻中心    连洁雨/文  赵彦博/摄）