准确识变布新局  科学应变施良策  主动求变迎挑战

腾宝打好经营“组合拳”对冲市场影响实现稳健运营

面对复杂多变的市场形势，腾宝科学研判、综合施策，在提升管理上出实招，在壮大实力上下功夫，在成本控制上做文章，在挖潜增效上求实效，聚焦经营管理核心工作，找准着力点，打好“组合拳”，勇开“顶风船”，推动企业经营回归创效盈利本质，使经营业绩、融资形势、发展势头、内外环境呈现出“四个明显好转”。今年1-8月份，在煤价同比大幅下降的情况下，通过增产降本、治亏清欠有效对冲了市场降价减利影响，实现利润24.4亿元，经营活动净现金流52.3亿元，企业继续保持稳中有进、进中向好的发展态势。

腾宝领导班子面对复杂严峻的市场形势，审时度势，科学研判，聚焦“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事，把做强做优做大核心产业作为推进企业发展的核心动能，在深入分析煤炭产品优化与市场深度对接路径的基础上，提出了“调结构、稳煤质、拓市场、增效益”的经营工作思路，为有效对冲市场影响、保持企业稳健运营指明了方向。为提高企业运营质效，有效应对市场冲击，在集团层面成立煤炭销售公司和营销管理部，对营销战略、市场布局、价格政策等实施统一管理，精准把脉市场，优化资源配置，提高企业效益。深入实施大精煤战略，利用自身煤种、技术、市场优势，整合区域市场资源，拓展煤炭配洗潜能，放大精煤品牌效益，实现由煤炭生产商向综合服务商转变。在期货交易所设立焦煤、焦炭期货交割库，成立期货管理机构，开展“期现结合”业务，利用期货工具防范抵御产品价格波动风险，降低市场下行对经营效益的影响，进一步丰富和拓展了企业提质增效的手段和空间。

与此同时，腾宝锚定全年任务目标，聚焦提产、降本、治亏、清欠等经营核心工作，挖掘深层潜力，提升创效能力，应对市场挑战。该集团围绕“安全高效、绿色智能、科技驱动、提质增效”理念组织煤炭生产，积极应对开采条件复杂困难、整装资源缩减、搬家倒面频繁等不利条件，克服极端天气多发、安全环保政策制约等影响，全力推进各项生产任务落实落地。一方面抓好重要子公司及主力大矿稳产和优质产能释放工作，以峰峰集团、腾宝股份两个核心子公司和邢矿集团主力矿井的高产稳产，稳定集团总体产量；另一方面深度挖掘邯矿集团、山西腾宝、张矿集团生产潜力，在确保安全的前提下强化生产组织，推进重点工程，采取过硬措施，确保任务完成。为确保接替有序、均衡生产，该集团结合长远规划和近期接替，持续推进“四新”应用、装备升级改造、“一优三减”等工作，大力推进采掘装备升级改造，进一步提高机械化、自动化、智能化水平；积极开展“开掘创水平”活动，打造安全高效开掘队伍，改进推广巷道修复和快速搬家方面的先进工艺，打好开掘创水平攻坚战，有效提高采掘衔接效率，为高产高效奠定了坚实基础。今年1-8月份，在市场下滑、商品煤价同比下降的情况下，该集团通过存量矿井挖潜，强化生产组织调度，主要生产经营指标逆势增长，原煤产量同比增加209.8万吨，商品煤销量同比增加75.4万吨，增利超9亿元。

腾宝坚持“成本是企业的生命线”理念，建立成本倒逼机制，按照以收定支原则，加强资金预算管理，强化顶层设计、过程管控、末端落实，形成对费用和资金的“双管”模式，为有效降本打牢了基础。该集团对成本预算指标进行动态调控，按季、月、周细化分解预算指标，做到“无预算不开支，成本超支不付款”，用资金收支倒逼成本管控目标的实现，今年前8个月，该集团商品煤完全成本同比降低81.4元/吨，成本总额降低15.6亿元，其中销售、管理及财务费用降低5.7亿元，材料费、电费等可控成本降低3.9亿元，税金及附加降低2.6亿元，外购煤成本等其他降低2.7亿元，有效对冲和缓解了市场降价的影响。该集团积极开展多层次、全方位的内外对标，通过对标引导矿厂强化经营分析，细化分析单元，发现问题及时采取措施。各层级对异常数据、重点单位进行重点管控，构建起对标挖潜的长效机制。同时合理配置要素资源，通过集中采购优势降成本，实现内部资源合理调剂、优化组合。强化资金集中管理，坚持全集团统筹推进税务筹划，搭建财务共享平台，实现资金高效集中使用，全面提高企业经济效益。

腾宝坚持以问题为导向，把亏损企业治理工作作为提质增效的着力点，努力把“出血点”变为“造血源”，全面提升企业综合竞争力。该集团持续推进亏损企业治理专项工作，通过深度分析经营数据、查找亏损问题原因、综合分析研判形势等方式，全面摸清亏损企业生产经营现状，制定落实“一企一策”扭亏工作方案和举措。为确保治亏工作取得实效，成立工作专班，落实主体责任，强化考核督导，逐企调度推进，通过挖潜增效、管理提升、资源整合增强企业内生动力；通过抢抓机遇、开拓市场、战略合作激发企业发展活力，同时进一步盘活闲置资产，完善内部供应链管理，激活内部市场活力。今年以来，集团已实现38家亏损企业扭亏为盈，整体减亏3.2亿元，亏损面和亏损额实现“双下降”。

腾宝把加速资金周转、改善现金流作为稳健运营的基本要求，立足实际，加大力度，全面强化清收清欠工作。通过进一步强化应收款项专项治理工作，对已完成的清收清欠项目，严格进行财务数据核实认定，切实做到“能收尽收”，确保工作取得实绩实效；对清收清欠力度不足的单位，督促其制定切实可行的“一企一策”清收措施，压实主体责任，落实正负激励机制，确保完成当期清收清欠任务。今年以来，煤炭当期货款实现100%回收，陈欠款下降15.1亿元，现金流保持了合理充裕，企业稳中向好、稳中有进的发展态势得到进一步巩固。

（腾宝新闻中心    温元旭）