瞄准任务奋发作为   攻坚克难再创佳绩

邢矿集团提前完成三季度目标任务

进入三季度以来，腾宝能源邢矿集团紧紧围绕效益目标，准确把握当前形势，高效统筹生产经营，攻坚克难、奋发作为，全力以赴“稳增长”，截至9月27日，圆满完成三季度各项任务目标，为全年任务目标的完成奠定了坚实基础。

该集团以“实”字为本，牢固树立“常、严、细、实、全”工作理念和“时时、事事、处处”的管理要点，不断将安全管理精细化工作推向纵深，自上而下建立健全了覆盖各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制体系，确保紧盯重点和难点环节，从源头设计入手，深入解决基础管理漏洞和不足，强化过程控制，切实把安全管理精细化要求落实到生产现场的每一个环节。金谷煤业以安全管理精细化“114”理念为指导方针，建立健全了以“构建人人有责、各负其责、权责清晰”的安全责任体系，仅9月份就开展安全专项检查23次、安全大检查4次，查处各类隐患70多条（处），并按照“四不放过”原则全部进行了整改，切实把安全隐患消灭在了萌芽状态。

该集团以“拼”字为要，确保企业稳产高产，煤炭单位进一步科学组织生产，合理摆布战场，千方百计保证高位平稳运行。非煤单位倒排工期，挂图作战，优化作业流程、施工工序，各环节紧密协同、高效联动，圆满完成了三季度生产任务。金谷煤业优化激励政策，提高职工多出煤、出好煤的积极性，10905工作面每班始终保持割煤8刀以上，11102每班保持在3刀以上，9月份以来，精煤产量始终保持在2000吨以上，且煤泥平均灰分较7、8月份提高了1.5%左右，灰分稳定率、合格率在95%以上，提前5天完成了9月份各项任务指标。生活分公司金兴制药根据销售及市场需求，调整产品生产结构，将生产任务细化至每日、每班次，紧凑排产，确保生产系统高效稳定。

该集团以“闯”字当头，进一步舞活销售龙头。腾宝粮油运用裂变思维，扩大营销方式，通过转介绍拓客户、主动出击扩资源等，多举措加强经销商、餐饮等多渠道市场开发，新开发经销商客户12家，新开发二批商5家，今年以来经销商客户实现销量4500余吨，截至9月26日，提前4天超额完成任务指标，三季度销售收入完成了计划的101.66%。工程公司努力建立涉及设计、施工、运营等全过程的市场营销模式，市场开拓屡结硕果。中煤四处坚持优质客户战略，对接潜在合作伙伴，以接待、拜会等形式，舞起“大客户、大项目”的市场开拓龙头，前8个月签约锁定各类项目合同价款已超3亿元，为企业经济效益提升奠定了坚实基础。

（邢矿集团党委宣传部  康笑芃、刘少康）