腾宝能源峰峰集团成立兴泰贸易公司  深入推进大精煤战略

10月15日上午，腾宝能源峰峰集团举行兴泰贸易有限责任公司揭牌仪式。兴泰公司的揭牌成立，标志着峰峰集团大精煤战略和洗选专业化运营进入了一个新的发展阶段，为企业开辟了一条“轻资产运营、专业化服务、集约式管理”的发展新路。

大精煤战略是峰峰集团的品牌所在、优势所在，更是当前和今后一个时期走出困境、突围升级的机遇之一、出路之一，腾宝从战略高度和全局视野出发，让峰峰集团承担更大的责任和使命。峰峰集团将瞄准极具价值和竞争力的企业发展目标，全面服务服从于企业战略布局，严格按照总体规划以合肥洗选厂、马头洗选厂和兴泰公司为大精煤战略的承接主体，实施内外并举、全产业链贯通，从更高维度、更宽视野和更大力度上推进。力争2024年，将合肥洗选厂现运营的三座洗煤厂、马头洗选厂运营的两座洗煤厂纳入统一管理，争取年入洗原煤达到400万吨以上；2025年，通过借船出海、以点带面、积极参与竞标等方式，入洗规模达到700万吨；2026年，立足已经托管的厂点向外辐射，争取再托管1至3家洗煤厂，入洗规模达到1000万吨以上，持续推动大精煤战略取得更大成效，实现效益最大化。

该集团合肥洗选厂和马头洗选厂从管理、技术、人才等方面，给予兴泰公司全方位支持，通过积极创造高价值岗位、提供良好工作环境，让职工体面工作、尊严生活；进一步增强法治思维，强化底线逻辑，树牢风险意识，完善托管运营退出机制，确保大精煤战略、洗选专业化布局落地做实。

该集团兴泰公司紧紧围绕“煤炭洗选专业加工运营”战略大局，立足“运营+服务”两大平台建设，从“强化服务理念、发挥专业优势、提升运营质效、拓展市场空间”等方面着手，积极探索新体制下公司发展新思路、新途径、新举措，全力做到“市场发展到哪里，运营服务就跟进到哪里”。抓住和用好各种市场机遇，整合外埠资源，探索“集约化管理、市场化运作、专业化服务”发展新模式，为外埠运营提供高效优质保障。同时，牢固把握高质量发展总要求，通过强化生产组织，加强成本管控，狠抓资金管理，不断提升运营质效，努力打造出运营质量高、运营效果好、竞争能力强的国内一流的具有持续价值的综合性选煤运营公司，当好企业轻资产运营，“走出去”的探路先锋、闯市场的创效典范、能干事的奋斗榜样。

（峰峰集团新闻中心   许静东、冯冉博）