精准发力再创佳绩   决战决胜全年目标

腾宝能源邢矿集团综合施策提前完成11月份煤炭生产任务指标

11月份，腾宝能源邢矿集团锚定全年各项目标不动摇，靶向发力、精准施策，勇担当、求突破，全力推进安全生产工作，截至26日，提前完成煤炭生产任务指标，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

该集团牢固树立“常、严、细、实、全”安全理念，深入推进安全管理精细化工作，紧盯重点和难点环节，从源头设计入手，深入解决基础管理漏洞和不足，强化过程控制，切实把安全管理精细化要求落实到生产现场的每一个环节。老母坡煤业仅11月份就开展安全警示教育6场、知识问答3场，参加职工600余人次，收集安全行为随手拍视频52条。金谷煤业组织各类检查20余次，查出安全隐患160余条（处），并全部进行了整改、落实。新疆邢美矿业为了确保井下从业人员的安全操作和应急处理能力，11月1日至5日，组织开展了自救器盲戴专项培训，确保职工参培率达到100%，正确佩戴率达到100%，进一步提升全部干部职工的安全意识和应急自救能力，确保了企业的生产安全。

该集团积极超前谋划、超前部署，进一步优化生产布局、优化劳动组织、优化技术设计，为原煤高产稳产奠定坚实基础。金谷煤业11月22日早班，二采区轨道下山开拓工程与二采区回风下山末端联巷安全顺利贯通，至此，二采区开拓工程三条大巷全部完工，为大区衔接打下了坚实基础；同时，还坚持开展劳动竞赛和生产创水平活动，将任务细化分解到每个、每位职工，提高职工劳动积极性，10905工作面全天保持8至9刀，11102工作面在保证回填充实的情况下全天保持3刀，确保完成全年任务目标。老母坡煤业在生产上，统筹协调5106、2100等工作面搭配开采，保证产量高位均衡、持续稳定，多次创出历史纪录。

该集团始终把技术创新作为提高产业发展水平的根本，加大科技创新的研究和应用，优化生产链条，大力推广新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，不断提升产品质量和工程质量，进一步提高企业盈利水平。金谷煤业坚持从支护方式、机电管理、设计优化等方面着手，最大程度减少成本投入；在设计优化方面，将二采区轨道下山车场由环形车场设计优化为宽8.1米大断面双轨道车场，节约成本约4.55万元。老母坡煤业今年已完成“5102工作面出架平台”“双重预防信息系统升级”“永磁直驱系统应用”等“五小”成果20余项，及时解决了制约生产效率的瓶颈问题。

（邢矿集团党委宣传部  康笑芃、刘少康）