腾宝能源张矿集团提前18天完成全年产销任务

2023年，腾宝能源张矿集团全面贯彻落实腾宝各项部署和要求，坚持“提质增量、蝶变重生”战略，勇于克服重重困难和被动局面，聚焦生产组织，突出效率效益，确保增量增效，保持了生产经营业绩稳中向好的态势。截至12月13日，该集团提前18天完成全年原煤产量、销售收入计划等任务指标。

该集团牢固树立安全发展理念，坚持抓基层、强基础，制定并落实《提升安全管理基础工作方案》，强力推进5S现场管理，不断夯实安全现场管理基础。健全完善“意识+责任+标准化”安全管理体系，大力推行安全隐患网格化管理，抓好岗位安全确认，盯紧生产现场，及时消除场所和设备不安全因素。积极开展2023年从业人员安全生产教育培训，深入开展重大事故隐患专项排查整治行动，有针对性地开展各类安全专项活动，先后组织开展“安全季”“安全生产月”、皮带运输和防灭火安全专项检查、“消防宣传月”等活动，扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，着力打造安全生产环境。领导干部严格落实包联包保责任制，深入作业现场、生产一线不间断开展安全大检查活动，盯紧重点部位、重点岗位、重点环节，做到逐级包联、督导检查、跟班值班“三个到位”，确保了安全形势持续稳定。

该集团面对今年以来生产衔接紧张、主力矿井搬家倒面频繁、市场下滑波动等诸多困难因素，科学制定和稳妥实施开采规划，优化生产接替布局，强化生产组织，均衡生产进度，保障矿井生产持续稳健运行。深入开展“我是张矿人、张矿有我行”主题教育实践活动，广泛组织开展“提效率、增效益、创业绩”主题劳动竞赛，全力以赴落实“决战后五个月”攻坚行动，出台专项考核办法，强力推进重点工作，调动干部职工保衔接、抢进度、增产量的生产积极性，确保完成各项目标任务。官板乌素矿集中精力开展综放面短壁放顶煤回收技术研究，抓好上下端头放顶煤管理，实施好多轮循环放顶，将日产量稳定在7000吨，回收率达90%。张家梁矿持续优化生产系统和工作面设计，科学组织生产，狠抓现场煤质管理，加大现场日常道路维护力度，切实将剥采能力发挥至最大，保证了正常生产推进。

该集团从强化经营管理入手，制定《2023年增量创效专项考核办法》，鼓励和支持各单位增量创效，多渠道增强企业盈利能力，提高运营质量。全力拓展销售市场空间，强化生产组织和煤源组织，克服市场下滑、资金不足等诸多困难，坚决打好经营销售“攻坚战”。狠抓债权清收，着力破解生产经营中存在的资金难题。煤炭销售分公司在着重抓好铁路发运、仓储服务和代结算重点工作，全力以赴拓客户、保运量、增收入、创效益的同时，下大力气抓好货款清欠工作，及时回款，增加企业现金流，努力提高企业经营成果。     

（腾宝能源张矿集团党委宣传部   黄发忠）