腾宝能源张矿集团以创新为驱动 精准施策 赋能企业高质量发展

今年以来，腾宝能源张矿集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确完整全面贯彻新发展理念，深入实施创新驱动发展战略，将技术创新作为企业提质增量、降本增效的立足点，靶向到位、精准施策，不断优化技术创新环境，激发创新人才活力，注重创新成果转化，切实把技术创新这个“关键变量”转化为推动企业高质量、可持续发展的“最大增量”，取得了显著成效。

优化创新环境，营造浓厚氛围

技术创新是企业实力和能力的体现，是推动企业高质量发展的重要举措。该集团高度重视技术创新工作，积极践行“抓技术就是抓发展，谋创新就是谋未来”工作理念，不断优化企业内部创新环境，进一步强化创新布局整体谋划意识，健全完善相关技术创新管理制度，明确了科研课题申报、评审、立项、结题、科研经费投入、核算等程序。同时充分发挥激励奖励机制作用，根据课题类别、攻关难度鼓励各级技能人才积极申报或参与省级以上科技专利﹑科技成果转化等项目，大力支持技术创新员工争创国家级﹑省级和市级创新技术，并在薪酬和晋升方面对技术人员给予倾斜，让敢作为、会干事、能成事的员工脱颖而出，营造了技术创新“人人有责、人人参与”的浓厚氛围。10月10日，该集团隆重举办“我是张矿人 张矿有我行”第三届创新成果发布暨先进人物推介晚会，集中展示张矿集团近两年取得的优秀创新成果，重点对近两年度获得中煤协、省质协、省企联、省煤协和腾宝嘉奖认可的科技创新成果、党建创新成果、管理创新成果和QC小组课题攻关成果进行了发布表彰，彰显了张矿人开拓进取、接续奋斗的工匠精神、劳模精神，在全集团引起了强烈反响。

强化人才培养，激活源头活水

该集团注重科技创新与人才培养的有机结合，紧紧抓住培养人才、用好人才各个环节，多措并举激活源头活水。“我们积极搭建创新平台，加大人才储备及培养，持续不断提升技术研发能力，用创新焕发力量。”据该集团总经理助理、经营管理部部长王杰云介绍。为充分调动全员参与技术创新的积极性，该集团各单位深入开展技术创新推广学习活动，积极组织技术骨干开展观摩交流活动，学习行业内标杆企业在质量管理创新、新工艺新技术应用等方面的先进经验。注重创新团队人才的培养，通过线上+线下相结合的培训方式，围绕安全生产、理论知识、应用操作、智能矿山建设、信息化建设等方面加大培训力度，为企业科技创新发展充实人才力量。同时，以科研课题为切入点，依托劳模创新工作室和质量管理创新小组等平台，通过技能比武、劳动竞赛、QC小组等形式，努力建立“一专多能”的复合型专业技术人才队伍，不断加大技术创新核心竞争力。近日，该集团一煤机公司被安徽省工业和信息化厅评为2023年度安徽省专精特新中小企业荣誉称号，标志着该公司在由机械制造向机械智造转型迈出了坚实的一步。

注重成果转化，实现提质增效

创新成果转化是推动创新资源优势转化为高质量发展优势的重要支撑。该集团坚持质量效益优先，以科技创新和质量管理为目标，紧紧牵住技术创新这个“牛鼻子”，高度重视创新成果实践转化应用，聚集制约企业生产经营中心工作中的重点难点为题，不断加强技术攻坚和管理创新，持续推进企业管理提升、质量提升、效益提升，为企业高质量发展注入不竭动能。该集团经营管理部针对现役管控平台存在的短板不足，积极开展智能管理驾驶舱建设，制定了包括硬件服务资源提升、软件应用体系升级、大数据展示接口优化、模块平台构建、管理体系设计等方面在内的全方位改造方案，打造了一款可靠实用、功能性强的数智管控平台，开辟了企业经营管理的新路径。官板乌素矿深入推进矿山智能化建设，启动了无人销售系统升级改造工程，增加了车辆运行轨迹、电子提煤单、电子过磅单、电子合同管理等10个功能系统，使销售系统数字化管理质效大幅度提升。百吉煤矿项目部结合生产实际，积极开展小改小革活动，干部职工群策群力相继完成“翻板式可调节风窗”“压风供水自救装置”“井下简易运输轨道装置”等实用管用的小发明、小创造、小创新19项，累计创造经济价值20万余元，结出了效益创新“金苹果”。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）