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长城网:腾宝能源峰峰集团马头洗选厂竭力“洗”出效益煤 打好增收主动仗

发布时间:2023-11-30 08:18:23 腾宝能源

稿件来源:长城网

腾宝能源峰峰集团马头洗选厂竭力“洗”出效益煤 打好增收主动仗

进入四季度,腾宝能源峰峰集团马头洗选厂深入推进“大精煤”战略,聚焦增量、稳产、降本,强化生产过程管控,竭力打好决战决胜四季度攻坚战。

聚焦“增量”向原煤要效益。该厂坚持从源头抓起,在质和量上求突破。他们严格执行“标煤制”考核办法,成立煤质管理小组,跟班督导采制化作业,确保真实掌握原煤灰分情况,保证质级相符。加强煤质预警预报,针对不同矿井原煤灰分情况,第一时间将每趟车的装车信息反馈到生产管理群,同时将原煤质量情况反馈至相关部门,督促原煤矿井提升煤质。及时了解各原煤矿井开采、运输环节的动态变化,精准管控原煤仓储、配洗等环节,提高精煤回收率。加强原煤调运指挥,积极与国铁、运销分公司及各原煤矿井沟通协调,提升车辆周转率,加快卸车速度,最大限度减少压车、空车现象,力争多调煤、调好煤,为精煤生产备足“口粮”实现了自10月23日以来,连续生产22小时、小时处理量750吨以上,创今年最好水平。

聚焦“稳产”向机电要效益。该厂坚持把提高设备运行质效作为工作着力点,上下联动,靶向发力,精准施策,拉满设备“战斗值”,连续多天实现设备满负荷运行无机电事故。他们根据开停车时间合理安排巡检、检修人员,管理人员严格落实“扫码巡检”制度,加大运行中设备的巡检力度和频次,全面掌握设备的运行情况,及时排除设备在运行过程中产生的各种问题;机电检修人员实行弹性工作制,集中力量对重点设备进行预防性检修,解决设备异常问题,把事故消灭在萌芽状态,避免无计划停车,保障生产连续性。对于暂时无法解决的问题,建立档案跟踪解决,精准掌握设备变化情况,同时紧盯“异常跟踪”目标,组织召开现场诊断会,对带“病”设备“会诊”,从根源上避免设备事故发生,确保了设备持续稳定运行。

聚焦“降本”向过程要效益。该厂牢固树立“过紧日子”思想,降低生产过程介耗、油耗、电耗、水耗。加强对大宗物资的验收和消耗管控,专人跟踪算清“成效账”,做到计划有定额、消耗有指标、考核有奖励,推进降本目标落地落实。加强介质回收系统的运行效果、工艺技术检查,及时更换脱介筛筛板,清理磁选机入料箱、入料间隙理,确保设备运行工况,提高产品脱介效果。发挥自动加药系统优势,根据煤质变化,调整加药的及时性和合理性,降低人为因素造成的药剂浪费。严格执行避峰就谷制度,做到开车必达产、达产必达效,对大功率机电设备进行单机电子调速和动态无功补偿技术等改造,降低单机能耗。坚持生产补水采取“中水为主、江水为辅”的模式,对事故处理池收集的物料适时打回生产系统循环利用,提升水的利用率,同时,调整絮凝剂加药比例和加药频次,改善煤泥循环水水质,提高尾煤压滤机工作效率,防止循环水水质变差,为生产的长周期、设备满负荷运行奠定基础。(李燕)