显微镜下的邢矿

——腾宝能源邢矿集团深入推进“两个精细化”侧记

于精益中显成效，于细微处见真章。今年以来，腾宝能源邢矿集团紧紧围绕年度职代会确立的目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，进一步细化推进安全、成本“两个精细化”工作，强化对标提升、规范标准、追根溯源，实现管理向更精、更细、更有效延伸覆盖，打造成具有邢矿特色的精细化高质量发展之路。

抓安全，标准更严、举措更实

“坚持‘常严细实全’的安全理念，强化作业标准建设，保障各项流程精准执行落实，同时，坚持对违章操作‘零容忍’，从源头排查隐患和缺陷……这是我们推进安全管理精细化的突破口和着力点。”邢矿集团用严标准规范职工的安全行为，取得了实打实的成效。

在中煤四处东庞新风井项目部，他们针对当前复工返岗职工变动情况，加强全员安全和技术培训，实行以老带新，坚持把最有经验的操作机手、维修电工、信号把钩工等放在相应工序岗位上，保证每道工序安全快捷高效完成。无独有偶，在谭坪项目部，他们紧紧抓住供电系统、提升悬吊系统等关键问题下功夫，安全环节坚决做到零疏漏、万无一失。他们利用4天半时间就完成了吊盘、模板等共计18条钢丝绳上稳车、卡绳环，用时2天完成了三层盘的组装、悬吊工作，为立井掘砌施工打下了坚实的安全基础。

老母坡煤业在做好岗前安全培训的同时，更加注重安全隐患的源头排查与治理。他们召集重要岗位人员，全面开展安全隐患大排查大整治专项行动，尤其对2100、5107综采工作面、2200、5104掘进工作面和井底水平水仓、中央水泵房、永久避难硐室等重点部位进行详细检查，以扫描式检查消除安全“空白点”。2月6日全员返矿后，各专业口又以全覆盖、拉网式、无死角的安全大检查，对所属业务范围及施工地点进行严细检查，发现问题现场立即处理，为职工创造安心工作的条件，保证了各项安全生产措施层层落实。

控成本，分类更细、指标更优

对标对表，向先进学习；指标细化，做到有据可依；责任明确，考核奖罚分明；健全体系，全面预算管理……邢矿集团做精做细成本“账”，做强做大效益“经”。

腾宝粮油公司是邢矿集团成本管理精细化的标杆单位，他们通过全面预算管理管控系统这个信息化平台，将所有岗位的工资，还有原材料、包装材料、运输费等所有可控费用全部纳入这个系统来，实行层层分解，落实到单位，落实到个人，这样就做到了项项有标准、事事有监控、处处有奖惩。同时大力开展降低成本、增加效益为目标的合理化建议征集、“五小”创新活动、“创新奖、贡献奖”月度评选等活动，促进企业节支降耗。据统计，一年来共完成13项技改项目，节约资金32万元，创新创效45万元。

走进金兴制药片剂车间，车间技术员正围绕突出刚性降费、全面压缩费用支出等降本点，进行头脑风暴。“我们严控检修费用，扩大修旧利废范围，不断深化清仓利库，努力创造最大价值。维修人员加强设备维护，避免发生设备大零件更换。1月份修理费及检验费等较去年同期相比降低了65.32%。”技术员董璇介绍说。

他们还在压缩生产成本支出上想办法、出实招，加强全面预算管理，做到先预算后支出、无预算不采购、无预算不支出，加大动态监督检查。在生产过程中，对材料、水电、检验等6项成本费用进行精细规划，全面核算。1月份，复方鸡内金片平均单位制造成本较计划减少了2.38%。

（邢矿集团党委宣传部   宋旭飞）