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降本增效 力保稳健运营——腾宝能源峰峰集团全力做好降本增效工作纪实

发布时间:2023-03-22 10:27:02 腾宝能源

降本增效  力保稳健运营

——腾宝能源峰峰集团全力做好降本增效工作纪实

今年以来,腾宝能源峰峰集团紧紧围绕“降低成本、提高效益”,找准着力点、激发增长点,补短板、强弱项、防风险、提质效,以高质量的经营管理确保企业稳健运营。

加强顶层设计 统筹谋划抓落实

新年伊始,峰峰集团对全年的经营工作统筹谋划、谋篇布局,以更高标准、更严要求、更细举措,确保各项经营指标完成。

——下发《2023年重点工作目标责任制》,对该集团今年的各项重点工作进行再安排、再部署,明确时间表、划定路线图、压实责任链,定期调度、严格考核;

——制定《提效增收奖励办法》,明确了重点生产矿井、地面生产单位的提效增产目标和考核标准,进一步调动广大干部职工提效增产的积极性和主动性,助力各项生产经营指标顺利完成;

——印发了《“三年三步走”高质量发展实施方案》,持续深化“七大攻坚”,努力做到“八个更加”。采取月跟踪、季调度方式,对高质量发展专项攻坚行动开展情况及时协调督导。各攻坚行动组每月初组织召开专题会议,调度工作进展情况,研究梳理、协调解决有关问题。建立考核激励机制,按季度、年度对各攻坚组工作完成情况进行评价考核奖励。

峰峰集团机关各职能部室迅速行动,在发挥优势做好本职工作的同时,积极主动深入基层,听取基层单位的意见和建议,提升服务质量,推动经营工作高质量开展。

——财务部严细资金收支,保开支、保重点、保急需,加强资金监管,稳定融资规模、调整融资结构、降低融资成本。推进全面预算管理,加强经济运行调度,深入对标、挖潜降本、提质增效,一企一策,抓好扭亏增盈。降低“两金”占用,盘活低效资产,争取政策支持,提升资产质量;

——企业管理部按照精准考核的原则,深入分析各单位的经营状况,严格督导落实经营目标责任,不断优化考核方案和指标,狠抓激励约束和结果运用;

——发展规划部紧紧围绕企业的发展规划,进一步完善项目前期、投资计划、招投标、预算等管理办法。通过采取指导、帮助、定期调度、严格考核等措施,进一步落实责任,加快项目建设进度。

……

狠抓经营管控 精打细算降成本

今年以来,峰峰集团始终突出“效率效益”主题,强化经营回归本质,强管理、练内功、降成本,不断提升经营质效。

——进一步加强内部管理,严格制度的刚性执行,定期召开会议听取基层单位成本管理工作汇报,安排部署重点工作,并结合实际,有效地进行资源整合、精简流程,加强运行调控,逐级考核落实。强化过程监管,通过月度经济运行分析,找问题、定措施、抓落实。构建、完善全面预算全过程闭环管理体系,分板块、分单位、分项目细化分解预算目标;

——从设计和现场入手,双重管控材料使用,杜绝无效掘进、无效整修、过度支护。强化修旧利废、回收复用管理。优化作业方式,用好峰谷平电价政策,避峰填谷降低电费,压缩非生产性支出;

——深化“五效”管理,规范“四自”运行,定政策、明责任、细分工、严考核,做到每月有监督检查、每季有考核通报,坚决做到“能自修自建的绝不外委、能自产自用的绝不外购”,大大降低了成本费用;

——严格劳动定员管理,优化人力资源配置,通过采取年度减人指标分解落实、严格清理各类不在岗人员等措施,促进减人提效。实行“增人不增资,减人不减资”薪酬政策,进一步完善工资总额与经营指标挂钩的差异化分配机制,不断优化职工收入比例,激励各单位创新创效。

各基层单位严格按照峰峰集团要求,积极推进成本管理工作,确保取得实效。

——九龙矿发挥成本管控作用,增加日常成本动态考核频次和力度,进一步完善成本预警机制。加大成本与工资的联挂力度,激发了全员参与成本管控的积极性;

——羊东矿全面加强资金预算管控,扎实推进“五效”“四自”管理,严格执行《资金管理办法》要求,制定了5个方面、19大项的具体管理措施,明确了物资设备在账、使用、备用、在修、报废情况,实现了清仓利库、回收复用、盘活资产、加快周转。

……

聚焦扭亏脱困 坚定信心强推进

今年以来,峰峰集团紧紧牵住扭亏脱困这个牛鼻子,持续发力、不断加码,切实把扭亏脱困工作抓实、抓好、抓出成效。

峰峰集团组织召开了争创首季开门红暨亏损企业专项治理动员部署会,对各亏损企业制定的扭亏工作方案“把脉问诊”,指出优势和不足,明确目标和措施,要求各亏损企业必须坚定扭亏信心,拓展扭亏思路,真正转变“等靠要”思想,以月保季、以季保年,坚决完成扭亏脱困任务。

一分部署,九分落实。各亏损企业深入落实会议精神,结合企业实际,制定了切实可行的方案,确保完成扭亏脱困任务目标。

——电业分公司积极扩大售电公司创收规模,进一步拓宽市场渠道,增加新用户,创效增收;利用电力承装、承修、承试资质,积极开展矿井地面变电所及其它用户电气预防性试验和保护校验等业务,进一步扩大创收范围;

——华北重装公司积极推进“单电池应急电源逆变器研发”等项目的研究和成果转化工作;对“矿用隔爆型永磁电动滚筒”“矿用智能化隔爆兼本安型变频器”和“矿用风动式局部通风机”三大类46种产品开展了安标证书申办工作。截至目前,24 种型号全系列的永磁电动滚筒和 20 个型号的变频器均已通过国家安标中心检测,并取得检验合格报告及防爆证书;

——安徽化工院公司迅速组建了水质处理和环境检验检测工作团队,深入到各单位井下一线、项目现场实地查看、沟通对接,达成了初步共识和合作意向;

……

春风吹人早,奋进正当时。我们要坚定信心、迎难而上,措施再实、工作再细,持续推动经营工作高质量开展。

(峰峰集团新闻中心 高晓晶)