腾宝能源股份公司：高质量党建引领高质量发展

逆势取得优异业绩，企业基本盘更加稳固，新潜力充分激发，新成果不断汇聚，高质量发展呈现稳中有进、进中有新的良好势头……2023年，腾宝能源股份公司各级党组织紧密围绕“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，把方向、管大局、保落实，为完成全年目标任务、推进企业高质量发展提供了有力的政治组织保障和思想精神动力。公司党委先后荣获“煤炭行业思想政治工作先进单位”、省国资委“党建工作与生产经营工作深度融合先进单位”称号；具有股份公司特色的“三融四创”党建工作品牌，更是荣获“煤炭行业企业管理现代化创新成果一等奖”，成为全煤系统党建工作新亮点。

“将2023年确定为‘党建品牌建设年’，强力推进党建与生产经营深度融合，以发展业绩检验党建工作成效，是我们的‘制胜法宝’。”腾宝股份党委书记、董事长刘国强一语中的。

强化政治引领，坚持党的全面领导不偏向

坚持从政治上引领、战略上布局、工作上推进。年初，公司党委提出“聚焦‘提质增量、蓄势增盈、管理提升’三条工作主线，打造稳健运营有厚度、提档升级有速度、改革创新有深度、党建引领有力度的‘四新’股份”目标。

每月最后一个周五早7：30，公司党委理论学习中心组学习会在1714办公室雷打不动召开。在完成理论学习后，公司党委将议事作为重点，认真落实企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、国有企业“第一议题”制度，全年召开党委常委会46次，研究讨论重大事项102个。

从市场大幅下行形势下的煤炭生产与销售到历史遗留难题破解，从“薄煤层无煤柱高效开采”等行业技术难题破解到找煤增量和储能扩产等创新举措，从邯峰公司回归后的工作对接到外埠煤炭接续基地的打造，从举全公司之力推进郭二庄矿扭亏脱困到邢台矿西井项目的谋划推进等具体工作……2023年，公司党委坚持用改革的思路、发展的办法破解前进中的难题，办成了十件大事难事，多年来想办没有办成的事儿，办成了！想解决没有解决的事儿，解决了！

这十件大事，既有跨度十年、甚至二十年之久的历史“老大难”。聚隆化工40万吨PVC项目，经过近两年全力破解各种“瓶颈”难题，2023年终于竣工投产，把聚隆化工“生”的希望变成了现实；邢台西井项目转为生产矿井，至少延长邢台矿寿命二十年以上；郭二庄是一个有着70多年的老矿，连续多年亏损，去年逆势成功扭亏脱困，步入了健康发展的“新车道”；一度差点被政府列入“僵尸企业”的乾新煤业和邢北煤业，去年成功挂牌转让，实现投资收益4亿多元，彻底甩掉了两大“历史包袱”……

也有面对市场大幅下行公司上下不懈奋斗的“新成绩”。理顺邯峰公司管理运行机制，推进制度、管理、文化全面融合，实现了上市公司一体化、规范化运营，形成了“握指成拳”合力。在安全管理难度更大、市场大幅下行的情况下，安全生产保持整体持续稳定，经济效益连续两年创出历史新水平。内蒙古、山西两矿区合计安全产煤1300万吨，实现利润22亿元，双创历史最高纪录，开启了外埠煤炭接续基地新纪元。

还有科技创新、技术攻关、党建引领的“新成效”。攻克“薄煤层无煤柱高效开采”“覆岩离层注浆减沉”等一批行业技术难题，引领了安徽省煤炭工业安全高效发展方向。找煤增量和储能扩产取得新进展，完成180万吨产能核增，解放存量资源1500万吨，为公司基业长青奠定了良好基础。

同时，坚持全面从严治党，组织对段王煤业、章村矿党委开展常规巡察，通过巡察监督及时发现问题，推进整改，规范管理；深入推进《加强招投标工作监督 促进企业规范管理》等39个专项检查项目，持续开展纠正“四风”和纪律作风督查，两级纪检监察组织全年共检查339次，巩固了良好政治生态。

强化思想引导，坚持融入发展不偏离主题

2023年12月11日晚7点15分，公司党委书记、董事长刘国强连夜专程到东庞矿开展安全事故警示教育并进行形势任务宣讲。当天起，党委副书记、副董事长、总经理闫云胜以及其他分管生产工作的公司领导也分别深入基层单位进行形势任务宣讲。

在腾宝股份，生产口领导下基层开展形势任务宣讲并不鲜见。一年来，公司组织各层级形势任务宣讲活动1000余场次，党政领导全员参与其中，实现了党政互促、同频共振。

面对经济发展新形势、产业发展新格局、改革发展新任务，以及煤炭市场波动下行、井下地质条件普遍较差而生产任务异常繁重的实际，公司党委紧密围绕企业中心任务，深入开展“聚焦三大主线 打造四新股份”主题教育活动。

围绕阶段性中心工作，深入开展“大干快上开新局、誓夺首季开门红”“奋勇争先创水平 坚决实现双过半”“乘势而上攀高峰 再接再厉创水平”“全力奋战四季度 确保全年满堂红”等劳动竞赛活动，引导广大干部职工积极投身打造“四新股份”的火热实践中来。2023年，公司谋划实施季度主题、基层专项竞赛项目110余个，采取一线慰问、表彰庆功等激励措施70余次，持续调动了广大职工劳动热情，先后创出邢东矿岩巷月进尺、嘉信德煤业原煤生产和商煤销量等新水平、新纪录62项。

观大势谋全局，抓大事担大任。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，公司党委对标对表党的二十大作出的重大战略部署和“十四五”规划，立足解决企业改革发展、经营管理等方面的瓶颈制约和深层次问题，从高质量发展、改革创新、提质增效等9个方面精心设置调研提纲，明确了20个调研方向，确定了347个调研课题，两级班子共深入基层调研930多人次，“把脉开方”解决立行立改问题112项，对需要长期整改问题逐一建立台账，全面明确整改措施、目标时间和验收标准，形成了工作闭环。

“要找张主任，办公室你肯定是见不着的，去生产岗位肯定能找到他。”面对记者的来访，章村矿洗煤厂重介车间职工小王说，车间主任张明瑞带领大家持续开展岗位创新，将介耗指标一降再降，三季度更是创下了建厂以来最好纪录。2023年，公司党委将评选“股份先锋”作为“聚焦三大主线 争当股份先锋”主题实践活动的一项重要内容，每季度评选安全生产、高产快进、降本增效、科技创新、服务保障等五类先进典型，广泛选树公司级以上先进典型63个、评选“股份先锋”166名，通过树旗立杆，让大家学有目标、赶有方向，在全公司营造了浓厚的干事创业氛围。

梧桐庄矿屡创生产佳绩的“最美梧桐人”蔡瑞强、葛泉矿五创进尺纪录的“掘进狂魔”张宝增……5月上旬，公司“奋斗之歌”先锋劳模事迹巡回报告会陆续走进各矿区，传播奋进“好声音”。一段段声情并茂的叙述、一句句慷慨激昂的话语，从不同侧面展现了公司新时代奋斗者的风采，引起了观众强烈的共鸣，深切感染鼓舞着在场的每一位听众，也迅速在公司上下掀起“比学赶超”热潮。

下半年，面对煤炭价格波动下行的严峻形势，迅速在全公司广泛开展以“五讲五增强”为主题的形势任务教育活动，大力推进“增收节支”“挖潜增效”“勤俭节约”等主题实践活动，完成职工创新成果670项，打造增收节支万元区队192个、千元班组411个、百元个人2907名，公司原煤完全单位成本同比下降8元/吨。

强化和谐建设，坚持服务职工不偏移

实现职工与企业共成长、同发展，是公司党委始终坚持的宗旨。2023年，公司党委充分发挥党工团的组织优势，充分调动各方面力量，广泛汇集强大工作合力。

10月份，公司派出25名选手出战腾宝第七届职工职业技能大赛，包揽了大赛五个工种的全部冠军，8名选手分别荣获“技术标兵”“技术能手”称号，有20人进入名列参赛工种的前十名。这是公司因材施教，分层次抓好干部职工队伍素质提升的又一硕果。

从专门针对两级管理团队打造的14期“半月大讲堂”到针对青年干部的优秀中青年干部脱产培训，从公司针对专业技术人才的矿井智能供电系统与新技术培训到基层矿厂面对全体职工的安全业务培训，从公司组织的各类脱产培训到基层区队车间常年组织的“导师带学员”“先进带骨干”“党员带群众”“工程师带技术员”“老带青”培训……2023年，公司制定贯穿全年的培训计划，公司全年共计开展各类技术培训、技术练兵、技术比武活动300余场次，组织线上练兵3万余人次，开展各类线下专业培训活动千余场2万余人次。

“通过采用四相限变频器控制煤矿大倾角下运皮带机，实现了设备启停平稳和变频调速功能，保证了安全可靠运行……”这是公司青年“五小”创新成果评审会上的一段展示。2023年，广大青年职工聚焦重大灾害治理、智能化矿山建设、工艺装备升级、节能降耗等重点难点，破题攻坚，开展“五小”创新420项，累计创效上千万元，其中，5项成果参与省总“五小”创新评审，3项成果获得煤炭加工行业创新奖项。

发展依靠职工，发展成果更要惠及职工。各级党群组织坚持解民忧、办实事常态化，广泛开展“我为职工办实事”活动，组织职工代表合理化建议征集，及时反馈答复69条。定期开展民主接待日，深入基层走访调研，实现面对面、心贴心服务职工群众，为职工办理停车场改扩建、职业健康体检、“两堂一舍”改造，落实防暑、中秋福利等实事好事1800余件。

常态化开展困难职工帮扶，完善各级困难职工档案，争取上级救助政策，做细做实送温暖、医疗互助、金秋助学等救助活动，先后救助困难职工729人次，发放救助金200余万元。

常年开展群众性文化文体活动，举办各级气排球、乒乓球、篮球、健步跑、线上围棋、象棋等体育健身活动上百场，举办各类主题教育消夏晚会、安全文艺演出70余场次，建成运销分公司（驻邢）全国职工书屋示范点，进一步活跃和丰富了职工文化生活，增强了干部职工的归属感、幸福感，和谐幸福企业建设呈现新局面。

“我们将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大精神，以永不懈怠的精神状态和一往无前的拼搏姿态，向着现代化上市强企高质量发展目标逐梦前行，共同开创股份公司更加辉煌灿烂的明天！”瞄准新目标，刘国强对公司党委工作提出了更高的要求。

（腾宝股份党群工作部 高树峰）