山西腾宝强化“三基”建设提升企业发展质量

山西腾宝聚焦“提质提速提效”总要求，聚力抓基层、打基础、苦练基本功，培育高效抓手，为“三基”建设添新力，为基层安全生产经营工作聚势。

基础，从根本着手。该公司坚持“党政同责、一岗双责”进一步压实各级、各部门、各类人员的安全生产责任，健全从主要负责人、分管负责人、职能部门到一线员工的全员安全生产责任制，实现“一岗一清单”，建成“人人有责、层层负责、各负其责”的安全生产责任体系，机关部室加强中夜班跟带班、交接班检查，形成齐抓共管的良好工作状态，强力推动安全生产责任落实。该公司以基层单位班子建设为核心，选优配强，五对矿井中调整三对矿井的党组织书记、矿长，以过硬的政治素养和发展能力，发挥“领头雁”作用，带领队伍立足实际，锐意进取、创新改革，为全年生产经营开创崭新局面。销售工作加强市场对接，通过建设一支市场信息搜集及时、研判准确、服务专业的高素养队伍，增强销售工作指导性，为形成“生产、洗选、销售”一体化链条夯实人才队伍基础。

基层，向现场发力。该公司坚持工作重心下移、关口前移，把工作重点放在基层、工作重心推向一线。安全生产管理“严细实”，针对近期国内煤炭行业的事故，深刻汲取教训，第一时间开展现场专项检查，自查自纠，对安全设施、消防设施、井下密闭情况进行检查，对安全技术措施贯彻落实检查，以“迎检状态”做好动态安全管理；生产重点环节专人驻矿盯守，把问题解决在现场，提升安全生产的正规循环率，为生产做好时间保障；公司领导带队，专班盯进重点项目，瑞隆矿韩家山村庄搬迁、凯川矿下组煤开采、隆泰矿10号下煤层开采、万峰矿精煤回收率提升工作；坚持推进智能化矿山建设，安装工业视频实现了所有人工作业场所视频全覆盖，逐步推动使用视频监控反“三违”工作，对“三违”行为做到实时识别、监测和精准研判，构建起无监控不作业、作业行为受监督的煤矿作业现场可视化监控环境，提升矿井安全生产工作水平。

基本功，在一线考验。该公司把职工素质基本功锻炼放在一线实战中，年后各矿厂开展了各具特色的安全培训工作，瑞隆矿开展“安全到底为了谁”专题培训，隆泰矿开展了安全警示教育，万峰矿召开了全员安全大会，荣泰矿组织职工节后“充电”，全面大力推行岗位“三卡”的运用。通过开展现场抽查、工作检查，在井下考验职工的岗位“三卡”使用情况，检查职工入职培训是否有实效，以一线考验为准，把考场搬到作业场所，从理论考试提升到实战能力，确保人人安全应急自救技能满分，人人安全工作能力过关，为企业安全稳健发展提供保障。

（山西腾宝党群工作部   罗晓敏）