腾宝能源股份公司开好局起好步坚决打好“第一仗”

今年以来，腾宝能源股份公司全面落实腾宝系列会议精神，持续深化“三大主线”，全面聚焦聚力“六稳六进”，攻坚克难、实干争先，坚决打好开局“第一仗”。

该公司更加突出高位平稳、正规循环，着力提升煤炭主业效率效益。加快装备改造升级，加快推进智能化快速作业线建设，推广巷道差异化支护等技术，力争单进水平同比提升10%，从根本上扭转采掘衔接紧张的局面。大力实施“找煤增量”工程，综合采取井下注浆加固、地面定向探查、关键层注浆减沉治理等措施，最大限度解放建下、煤柱、深部及下组煤呆滞资源，力争全年释放1800万吨可采储量。深化精煤战略，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，做到生产端增量提质、产品端优洗优配、营销端要灵活高效，确保保量稳价、顺市提价、产品高价。

该公司更加突出难题破解、攻坚突破，在培育发展优势上展现新作为。新材料产业坚定不移推进“规模化、高端化、智能化”，深挖煤炭主业和下游市场潜力，利用上市公司平台优势，积极向上争取原料矿山资源整合，向下延展深加工制品生产，破解“两头在外”发展制约。首要方向是在企业内部增强与煤矿、PVC、新能源产业的发展黏性。化工产业坚定不移推进“达产达效、强身健体、开放合作”，积极推进8万吨烧碱项目建设，加快跑办液化品码头改造前期工作，逐步完善产业链条。新能源产业坚定不移推进“内保立业、外拓创业、内外兼修”，主动对接国家、省市产业发展规划，适时介入加氢站、碳交易等新领域，谋划储备一批有前景、有潜力的新项目。

该公司更加突出创新引领、深化改革，充分释放内在动力活力。持续加大资金支持，深化产学研合作，保障技术创新、科研课题攻关突破，着力培育企业核心竞争优势。深入推进“大区制”“大部制”改革，改进机关绩效考核模式，建立差异化薪酬分配和员工晋升机制，引导劳动用工向减人提效、个人增收转变，收入分配向生产一线、高技术岗位倾斜。大力推动“放管服”改革，坚持顶层设计与基层实践相结合、充分授权与有效管控相统一。

该公司加速推进管理对标提升，在增强发展效能上展现新作为。强化经济运行分析，以数智化技术为支撑，着力打通财务、生产、销售、供应等各环节的数据壁垒，探索开发经济运行综合信息平台，丰富拓展全面预算管理体系。持续加强成本管理，践行“过紧日子”思想，刚性执行11项成本费用提级管控，加强资金预算管理，力争全年财务费用较预算降低2000万元以上。持续提升物供质效，加强质量价格对标管理，力争全年平均节资率要达到12%以上。深化物供模式改革，围绕欧贝商城直采和通用性设备集采，丰富“腾宝能源专区”商品池，拓展集中采购品种范围，进一步提高生产服务保障能力。

（腾宝股份党群工作部   李建帅）