腾宝能源邯矿集团多个基层单位完成元月份任务目标

元月份，腾宝能源邯矿集团各单位以深入贯彻落实腾宝能源和邯矿集团党政系列会议精神为动力，以高效安全发展为导向，在“巩固和增强”上下功夫，在“效率和效益”上做文章，围绕首月首季任务目标，统筹布局、靶向发力，砥砺奋发、笃行不怠，赤峪煤矿、太行公司、运销分公司、建兴分公司、教培中心等单位完成了首月任务目标，顺利实现开门红。

打好主动仗、誓夺开门红。山西金地赤峪煤矿四支综掘区队通过优化生产工序、狠抓顶板管控、机电维护等基础管理，全力提高单进水平，确保工作面有序衔接；两支综采区队集中力量在C1303、C1304工作面严抓正规循环，开展“四比四看”劳动竞赛，促进了安全高效回采；加快C1206智能化综采工作面安装进度，实现了一次性试采成功；抽采区把安全、任务、质量和效益分解到每台钻机上，实行以米计资，鼓励多劳多得，调动了钻探人员的积极性和主动性，元月份可入洗煤量、商品煤销售、打钻进尺等主要经营指标实现开局良好。太行公司在12101工作面、12102工作面同时进行回采，在一采煤柱面地区掘进采取提前注浆方式控制破碎围岩，掘进方式由综掘调整为炮掘，确保了安全掘进。采取加大采煤机检修维护力度等措施，确保了采煤机正常运行，保证了回采产量稳定。坚持用户需求导向，做好市场文章，增加竞拍场次，并制定个性化销售方案，做好业务衔接与售后服务。1月份，生产可入洗原煤量3.71万吨、总进尺完成480米、商品煤销量3.71万吨。运销分公司狠抓重点业务运作和实施，焦煤销售部合理制定销售策略，对接山东、江苏、浙江等地区用户，扩大销售半径；精煤销售部依托用户、开发用户、服务客户，不断提升对煤炭产业链的主导和带动能力，福建下水煤、新疆动力煤和祥胜业务链条等业务稳步推进；动力煤销售部狠抓内蒙喷吹煤、山东焦粉两个骨干业务，供山东地区钢铁、电力等企业的电煤、焦煤供应链条稳步持续开展，顺利完成了销售收入和利润等经营目标。建兴分公司不断加强经营管控，阳光花园物业部出台物业费优惠政策，促进物业费应收尽收；餐饮住宿部推出精品菜，开展半成品、馒头等年货节售卖及预订活动，丰富了职工餐桌菜肴，带动了增收创收；健康服务部引进超声骨密度仪，开展“关爱健康”知识讲座，实现了医疗服务水平和增收创效“双提升”；印刷厂积极承接印刷、条幅制作以及广告展板制作安装等项目，圆满完成元月份任务目标。教培中心抽调骨干教师分三批“下矿送教”，为每一名培训职工建立了学习档案，每天模式测试成绩，特别是对学习暂时落后的学员，及时采取“一对一”方式进行辅导，有效提升了学员的成绩，赢得了受训单位领导和学员们的充分肯定与好评，元月份以培训职工及格率100%、培训人数超月度计划的优异成绩，顺利实现了开门红。

（邯矿集团    综合报道）