打造转型发展新样板

——腾宝股份腾宝新材2023年高质量发展回眸

时间的刻度清晰地记录下走过的路，是不平凡的2023年。回首这一年，整体市场低迷，生产形势严峻，面对如此“寒冬”，新材人同心奋进、顽强拼搏，在365天的昼与夜、光与影的交替中，用坚守奋斗推动着各项生产任务，腾宝股份腾宝新材呈现了稳中有进、进中向好的发展态势，不断把自身打造成企业发展转型新样板。

安全基础工作扎实推进

腾宝新材从严从实抓好安全教育、现场管理、隐患排查等各项工作，上下联动、多点发力，不断为安全生产“加码”，筑牢安全生产“防护墙”。

“思想上的隐患就是最大的隐患”。他们积极创新安全宣传教育方法和载体，干部职工结合自身实际讲对安全生产工作的认识，在讨论中查摆不足，并根据讨论反思情况撰写心得体会。全年开展安全警示教育百余场次，有针对性的选取燃气泄漏、电器火灾、机械伤害、有限空间等典型事故案例，提升了广大干部职工的安全意识和应急能力。

围绕外委项目施工管理，召开安全警示教育大会，全面查找整改项目过程中的安全隐患，压实三方责任，加强管控，并持续加大安全投入力度，全年安全投入187万元，提升硬件管理水平，通过了行业二级标准化验收，推动了企业安全管理水平进一步提升。

各分管领导带队细致排查分管范围工作，推动安全责任有效落实。采用日常巡查与突击检查相结合的方式，抓“三违”常态化，进一步加大“三违”行为的处罚考核力度，深究其背后管理层面的根本原因。全年排查各类安全隐患3688条，查处“三违”206项，形成了严抓细管的安全态势，广泛发动员工参与岗位隐患排查，全年收集员工排查的各类安全隐患300余条，奖励金额超万元。

环保治理取得显著成效

环境保护是影响制约玻纤产业生产的重要因素之一。要想生产平稳，首先要做好环境保护工作。为此，腾宝新材全力组织和动员广大干部职工投入到环境综合整治中，在断提升环境、植树绿化的同时，持续推进低碳发展，走出了一条以绿色为底色的高质量发展之路。

建立健全环保管理制度，采取重点督查和动态抽查相结合的方式，对环保设施、污水排放、措施落实等情况进行监督检查，严格考核问责，全年排查环保隐患1392条，全部落实整改到位。加大环保硬件投入力度，环境治理投入679万元，环保治理设备设施全年稳定运行，迎接各级政府环保检查百余次。

通过与政府环保部门积极沟通，该公司提前制定秋冬季环保应急管控预案，谋划企业绩效评级工作，凭借远优于国家和行业的超低排放标准、持续有效的无组织扬尘管控以及生产过程中使用清洁能源等多种行之有效的环保措施，腾宝新材成功取得企业绩效A级评定，保证了企业秋冬季的有序生产，并荣获“省级绿色工厂”称号。

科技创新增强核心竞争力

科技创新是引领发展的第一动力。走在发展前沿的腾宝新材深知其重要性，他们高度重视科技创新能力建设，以创新驱动发展为主线，以产业腾宝转型升级为目标，加速迈入发展“快车道”。

他们持续与各专业研究机构建立深度合作，构建“产学研”协同体系，对玻璃纤维核心技术的科研与应用进行探索。目前研发人员占比12％，累计知识产权34项，拥有多项自主研发的玻璃配方、浸润剂配方等核心技术。

面对低迷的市场形势，他们以市场需求为导向，加快新产品研发，技术与销售紧密结合，每周督导反馈，短切纤维等新产品均已实现批量生产，电绝缘用纱等产品进入客户测试阶段。

2023年，他们共完成技术创新课题9项，申报并通过授权实用新型专利7项，获得集团和股份公司科技创新奖励11项，获得安徽省煤炭学会腾宝带领科技进步奖4项。

深挖内潜推动降本增效

腾宝新材持续加强成本管控，深挖降本增效潜力，在物资采购、能耗成本等方面严考核、细管理，实现降本创效千万元。

针对当前生产面临的问题与挑战，他们积极探索工艺改进思路，寻找指标优化措施，增强生产对市场的适应能力，降低生产成本。上报矿厂级增节降项目3项，其中，《节能漏板设计与应用》通过优化漏板设计，提升漏板流量、降低能耗，全年更换新型节能漏板126块，创效573万元；《降低建筑网格布用纱成本》调整浸润剂配方和生产工艺，提升浸润剂的使用效率，年降低产品成本392万元；《降低玻璃综合成本项目》降低成本400余万元。

为应对玻纤市场变化，物资管理科加大调研力度，大力引入多家有实力的供货单位形成竞争，合理制定招标拦标价最大限度压缩投标价格；对于厂矿直采的原料，通过有策略的谈判以点带线、以线带面、逐个突破实现降价；深入到各个区域市场，努力拓宽采购渠道，多次到河南、内蒙古等地进行调研，开发新矿点；通过进口原料国产化替代降低浸润剂采购成本；合理组织贵金属集体议标等手段，切实降低了大宗材料采购成本。按年采购量估算，年可节约采购资金约3200万元。

项目建设进度不断刷新

项目是后劲，是企业的明天。2023年4月26日，腾宝新材年产12万吨生产线项目开工。

为确保项目建设如期推进，他们注重谋篇布局，从整体的战略高度和全局的角度上把握施工进度。统筹安排工程进度，科学细化，在总体计划的指导下，从最初的月计划、周计划细化到了日计划，从每日计划到每日总结、每日会议等多个方面，不断深化落实主体责任，时刻敲响了工作人员的“时间钟”。此外，结合实际扎实开展“大干一百天”活动，按照下达的施工任务对施工单位进行考核，通过奖罚制度，进一步鼓舞了斗志，凝聚了团队力量，推动项目进度如期进行。

三期项目建设进度不断“刷新”，截至目前，成品库建设完成总工程量93%；原料厂房配料间第三节箱型柱、钢梁及平台板完成；总降变电站首层浇筑完成，机电维修工房首层脚手架搭设完成，柱筋绑扎完成，柱、梁模板支护完成90%；3号池窑拉丝制品车间主体安装完成，防火涂料开始喷涂，漏板加工车间砌筑完成50%；筒仓基础浇筑完成；职工宿舍基础浇筑完成；其它各项工程也正在按计划节点有序推进。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。站在新的起点，腾宝新材将坚持稳中求进的工作总基调，以高质量发展为主题，以改革转型为主线，踏上新征程，奋力书写高质量发展新篇章。

（腾宝股份腾宝新材   任可欣）