腾宝能源邢矿集团积势蓄能再出发

腾宝能源邢矿集团深入贯彻落实两级集团职代会精神，围绕安全、生产、销售等工作，精准施策，靶向发力，为企业高质量发展赋能续航。

该集团以推进“114安全管理精细化”落实落地为中心，牢固树立“常、严、细、实、全”安全理念，细化完善“责任、管控、评价、考核”四个体系，本质安全管理能力不断提高。工程公司为确保春节期间项目安全，派值班人员24小时巡查工地，施工单位离开前将现场材料进行整齐码放覆盖，并对临边处进行围挡防护，值班人员每天巡查工地情况并检查驻地房屋的线路情况，确保物资完好和用电安全。生活分公司针对安全管理精细化9项内容的21项具体工作进行重点梳理，春节前还及时开展了消防演练，提高职工的消防安全意识和应急救援能力，确保广大干部职工度过一个快乐祥和的新春佳节。

该集团全面加强生产经营，积极开展劳动竞赛活动，通过生产攻坚、技术攻关等多种竞赛形式，强化职工的争先意识、创新意识和效益意识，解决企业生产、安全、技术、质量、环保等方面的“卡脖子”问题，以赛促学、以赛促创、以赛赋能，为“开门红”奠定了坚实基础。中煤四处大力开展主题劳动竞赛，促进项目施工提量增效，保持了平稳接续发展的良好势头，该公司承建的腾宝股份东庞矿新风井回风大巷项目，经过约8个月的连续紧张施工，于近日顺利实现和甲方工作面精准贯通。金谷煤业积极开展劳动竞赛，掀起大干热潮，1月31日， 10906综采工作面大小切眼成功完成对接，19026综采工作面在圆满完成多回收0.85万吨煤炭资源的使命后，安全高效进入正常回采阶段。

该集团针对产业板块多样化的特性，分行业理清营销思路，采取一企一策制，分类指导，定向施策，实现了经济效益的逐步攀升。生活分公司针对客户的不同需求，围绕医药、福利团购、仓储等重点业务，全面实施稳点控线、稳内拓外、稳基增容销售工作机制，通过电话、走访、座谈等形式，进一步巩固与老客户的合作关系，拓展激活新客户，实现了销售新突破，效益再提升。1月份，营业收入较去年同期增幅达到了30.63%。老母坡煤业通过深入市场调研，不断优化客户朋友圈，全面准确把握市场运行情况，及时了解焦炭库存情况、下游钢厂销售情况和焦炭走势情况，保持了产销平衡，并使货款回收率达到了100%。腾宝粮油利用销售旺季有利时机，积极拜访安徽军粮专项市场，做好服务与对接，月销量近600吨，创历史新高。

（邢矿集团党委宣传部  康笑芃）