春潮激荡正扬帆

——腾宝能源邢矿集团拼搏竞进全力奋战首季开门红侧记

春回大地，春潮澎湃。在欢度春节的同时，腾宝能源邢矿集团坚持管理不掉链、产销不停歇，生产经营各项工作稳步推进，全力保障春节期间各项任务指标，以担当作桨，以实干为帆，向首季开门红发起全力攻坚。

管理精细促提升

“聚焦效率、狠抓成本是企业长期获取竞争力的根本途径。要在现有工作成效的基础上，久久为功、持续发力，以更高效率更低成本，持续向管理精细化要效益。”邢矿集团紧密围绕腾宝总体思路和奋斗目标，走出了一条具有邢矿特色的成本管控新路。

腾宝粮油公司是邢矿集团成本管理精细化的标杆单位，他们通过全面预算管理管控系统这个信息化平台，将所有岗位的工资，还有原材料、包装材料、运输费等所有可控费用全部纳入这个系统来，实行层层分解，落实到单位，落实到个人，这样就做到了项项有标准、事事有监控、处处有奖惩。1月份，仅辅助材料一项，各车间就节省成本近万元。

在金谷煤业，他们采取“积极回收+充分复用”的方法，深挖内部潜力的同时，促进了职工成本意识和良好行为的养成。一方面，他们出台《物资回收复用管理办法》，严格按照“谁回收谁受益”的原则，对回收废旧材料的个人进行奖励。回收上来的材料当天就清算并开具物资回收单，月底可凭借清单得到相应的奖励，有效调动了员工广泛参与的积极性。同时，他们将修旧利废和科技创新深度融合，按月对修旧利废指标进行分解，成果突出的单位和集体将会获得一定的荣誉奖励，使一大批废旧材料重新焕发生命力，真正地实现了“废里淘金”。

“我们给职工讲‘省下的就是赚来的’思想，层层传递，全面落实到班组、到岗位、到个人，将成本管理精细化意识入脑入心，真正做到人人都是‘成本管理员’。就拿机修车间来说，他们2月份自修1000mm皮带机一部、40T刮板机两部、SZZ800/200型转载机一部、气动隔膜风泵8台，累计节省修理费用9万余元。”金谷煤业党总支副书记、总经理秦小卫自豪地说道。

生产有序保目标

队伍建设、素质提升、薪酬设计、过程安全、高产高效……邢矿集团紧紧抓住影响生产的关键要素，坚持稳中提速，科学有序组织复工生产，层层分解任务指标，压实责任，向着首季目标发起冲刺。

金谷煤业通过专项安全风险辨识评估，对主井、副井、回风井、10904采煤工作面、11102充填开采工作面、11102回风顺槽掘进工作面以及井下电气设备、监测监控等可能存在的安全风险，分专业、分部门、按作业条件危险性评价法（LEC）进行风险评估，为安全生产“探路”。

在金兴制药，他们超前谋划生产布局，科学调整生产部署，确保各生产线接续正常。加强供应、质量、生产等部门的统筹协调，供应部结合生产、采购计划，提前进行原辅料询比价，加强物资保障；质量部严把物料、中间环节把控和成品检验各关口，确保产品质量；生产部调配人员，紧凑排产，严控产品收率，提高产量。同时，加强车间机电设备管理，根据设备情况进行分类、汇总、建档，定期进行故障分析研判，做到超前预防、超前检修，降低设备故障率。1月份，片剂产量较计划增加了7.37%。

营销创新上水平

“充分发挥市场营销‘牛鼻子’作用，抓销售、增订单、促提量。要做到自主培育与借助外力相结合，将工作的落脚点放到合同量增长、产能利用率发挥上来。”邢矿集团通过营销创新，打开了发展新局面。

2月份，腾宝粮油公司对标先进补短板，创新营销新模式，深挖潜力拓市场，销售收入不断攀升。他们坚持“线上+线下”齐头并进，积极对接美团、拼多多、国铁商城等线上商城，借助品牌3.15平台实现抖音、快手等多维度分销、零售；借助资源优势，精耕细作现有市场，加大对周边城区餐饮、学校、商超的开发力度，实现销量倍增。据统计，首月花生油销量同比增加了60.53%。

在建筑板块，工程公司加大《承揽工程施工项目奖励办法》宣贯力度，激发全员营销意识，建立集设计、施工、运营等全过程“纵向一体化”EPC 模式，新年伊始，他们先后中标了腾宝新材砌筑及安装工程、中弘专家公寓项目，中标金额达1.369亿元，圆满完成首月开门红任务指标，市场开拓屡结硕果，企业发展空间持续扩大；他们还依托金牛阳光苑平台，从咨询设计、施工选材、软装搭配、保修售后等方面让客户全方位体验到感动的装修服务。目前，ACDE组团在物业登记的装修业主1337户，已签订合同103户，合同总价955万，37户业主已交定金，2024年计划承揽120户家装业务，整装定制出单30户。

（邢矿集团党委宣传部  宋旭飞）