腾宝能源股份公司干出“加速度”冲刺“开门红”

“要牢固树立‘一盘棋’思想，在实现首季开门红奋斗目标上，一个单位也不能少！”春节假期一过，腾宝能源股份公司便迅速动员公司上下调整状态、收拢心神，以良好的精神风貌和饱满的工作热情干事创业，全力冲刺首季开门红。

确保安全生产始终是一切工作的首要前提。该公司上下彻底扭转“不出正月还是年”的惯性思维，毫不松懈地抓好安全工作，进一步强化“安全特殊风险日调度”制度，严格落实两级点检措施，实现了风险可控。同时，深入开展安全大检查、小分队活动，对安全工作“全面体检”，1月份累计排查整改安全隐患376条，整理推广了葛泉矿安全积分制、大淑村矿“局部风机应急后备电源”建设等多项安全管理经验。

该公司聚焦稳产高产，进一步细化分解任务目标，层层签订责任书，立下军令状，确保生产任务指标不折不扣全面完成。各单位、各部门、各专业迅速行动，瞄准问题、抓住关键，再掀“全力奋战一季度 誓夺龙年开门红”竞赛热潮。梧桐庄矿建立两组创水平掘进队、一组创水平采煤队，全面提高单产单进水平，原煤日产量最高达到8000吨以上；邢东矿克服1325工作面地质条件复杂、运输战线长、出砟难度大、22°大坡度下山施工等困难，于2月15日顺利实现1325运输巷与F19断层探巷贯通，为采掘接续奠定坚实基础；大淑村矿狠抓172406工作面初采初放，超前谋划174305、172406外围掘进、消突工作，加快五采区安全掘进，保证掘进进尺达到8米左右。

该公司始终坚持以“精煤战略”为中心，全力做好市场营销工作，力争经济效益最大化。突出增量提质，深入落实“源头抓煤质”理念，加大商品煤、经济产量的计量考核，减少矸石无效产出；突出优洗优配，扩大电煤转精煤试验成果，优化产品结构，提升产品质量；突出营销灵活高效，紧盯市场动态，优化销售保供策略。2月18日，东庞矿洗煤厂二次浮选项目清水负荷联动试车一次成功，其建成投用后，预计每年可带来直接经济收益1300万余元，对进一步提高总精煤的产率、增加企业经济效益有深远意义；内蒙古公司细化低质煤处理，对扩区多煤种、多夹矸、煤质不稳定的现状采取针对性的洗选、破碎、参配销售措施，达到符合市场需求、客户满意的产品；郭二庄矿春节复工以来原煤日产稳定在5500吨以上，商品煤销售出库突破1.3万吨，各项工作呈现良好发展势头。

（腾宝能源股份公司党群工作部   张帆）