腾宝能源股份公司：精细管理助力降本增效纵深推进

一季度以来，腾宝能源股份公司紧密围绕“三大主线”，增强效益意识，提升经营创效能力，通过指标化、考核化、智能化等各项管理举措，向管理升级和质量升级要效益，助力降本增效纵深推进。

近日，在东庞矿洗煤厂主厂房内，项目组职工正在进行管路安装改造，为下一步安装设备提供坚实保障。据了解，随着井下原煤煤质的变化，洗煤厂浮选指标波动，当前浮选工艺已不能满足生产现状。于是他们循道而行，增加二次浮选工艺。

“项目改造完成后，可提高浮选分选效果，有效控制浮选精煤灰分，进一步提高总精煤的产率，预计年可创造直接经济收益1300万余元。”洗煤厂负责人介绍说。

“不该花的钱坚决不花，省下来的就是赚到的，过好‘紧日子’才能换来‘好日子’。”前不久，邢台矿组织召开职工“金点子”综合成效评审会，检验“金点子”实施成效，充分发挥该厂干部职工在企业降本增效、提质增盈中的积极作用。矿井水处理厂“金点子”征集包含安全保障、科技创新、经营创效、管理优化等四大类共计54条新举措新建议，经筛选、实施、反馈，25条“金点子”脱颖而出进入最终评审阶段。

“坚持低成本运行求生存”这是章村矿在建矿百年时提炼的章村矿精神“四坚”法则之一，他们坚持“抓大不放小”，动员基层各单位开源节流，能省则省，持续深化“增节降”活动，聚焦技术创新、组织优化、修旧利废等方面，共梳理立项三级“增节降”项目14项，实现经济效益2752万元。

在腾宝新材，他们围绕“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”，积极开展全员创新创效、小技小改等活动，鼓励全体职工立足本职岗位献计献策。该公司全员纷纷开动脑筋，积极响应，一月份以来，已征集到30余项好点子，从优化操作到设备改进，一件件并不起眼的降本“小事儿”正遍地开花，结出挖潜硕果。

（腾宝股份党群工作部   张帆）