山西腾宝：以机关部室考核打响新年“第一枪”

新年伊始，山西腾宝就下发了《机关部室考核办法》，以机关部室考核为抓手，围绕全年奋斗目标，聚焦“三大任务”和“七大专项行动”，大力弘扬实干精神，以“说了就算、定了就干、干就干好”的姿态脚踏实地、真抓实干。

安排部署早。该集团于2023年12月就对机关部室考核事宜进行了安排部署，由企业管理部起草考核制度。草案由机关各部室负责人进行了3轮的充分讨论、意见收集、斟酌修改，于今年的1月份正式出文。文件出台后，各部室不仅组织员工学习《办法》，确保每一名员工都知道、都了解、都理解。同时，要求各部室逐项分解考核任务，确保考核目标任务到人、指标分值到人、核验督查到人、结果运用到人。

任务目标清。该集团以促进勤政廉政、提高机关工作效能、提升服务质量，激发和调动机关部室人员工作积极性为目标，坚持问题导向，明确目标任务，突出工作重点，紧盯月度生产经营指标、部室职能工作、重点工作完成情况、文明部室4个方面，把机关部室考核指标落到实处。通过清单式任务指标，充分调动机关干部职工比学赶超、争先进位的工作热情。

责任担当实。该集团加强组织领导，强化部门联动，形成工作合力，推动机关部室考核扎实推进。成立以董事长为组长、总经理为常务副组长的考核领导小组，明确职责分工，压紧压实责任。成立以企业管理部、财务与资本运营部、组织人事部等部室负责人为成员的考核工作小组，形成工作合力，列出各部室的工作落实清单。

结果运用明。该集团在强化过程管控的同时，坚持考核结果与工资挂钩，日常考核强化督查问效、及时公布结果强化问题整改、当月兑现强化激励及时性的做法，有效引导干部职工深刻反思，奋起直追。

该集团坚持用事实说话，用实绩度量，“考”干部职工的作风和效率，“核”干部职工的责任和担当，树牢考核的“指挥棒”“风向标”作用，进一步激励干部职工担当作为，助推企业高质量发展。

（山西腾宝党群工作部   李荣花）