腾宝股份精准应对确保产品当期市场最大价值

一季度以来，面对复杂的市场形势，腾宝股份紧紧围绕营销任务指标，以质量效益为中心，精细谋划打好打赢创新经营攻坚战，提质增效攻坚战，全力推进“5252”大精煤战略，精准精确应对市场，千方百计让煤炭产品卖个好价钱，实现产品当期市场最大价值。

该公司突出贴近市场和对市场快速反应，每天召开会议，分析研究矿井生产、用户需求、产业链市场走势等，第一时间研究制定应对举措，持续提高精准研判市场能力，把握价格调整时机，努力保持价格合理水平。依托煤销信息化管理系统，持续加强市场分析研判，及时跟踪用户需求变化，把握市场节奏，最大限度增收创效。加大市场开发力度，坚持原有用户保量增量，新用户扩量增量的原则，持续优化建立远近区域共存、长协与市场户并行、大客户重点户支撑的市场新格局，为煤炭产品去向提供充足的市场空间，提高产品市场竞争力和价值创造支撑，实现综合效益最优。

“精煤回收率每增加一个百分点，将会为企业带来多大收益？”该公司牢固树立“煤质就是效益”的理念，加大煤炭产品考核力度，升级洗煤厂系统工艺，进一步降低原煤灰分、提高精煤回收率。尤其是深化配煤研究，发挥自身煤种优势，探索配煤配洗方案，力争综合效益最大化。坚持以原煤提质、精煤增效为抓手，加大原煤入洗力度，创新洗选加工技术工艺，优化品种结构，增加产品附加值。加强全过程的煤质管理，源头抓煤质，持续提高产品质量。推进“5252”大精煤战略，抓煤质管理和采制化流程的优化。以重点项目推进为抓手，加强对重点项目的管理，协调推进进度，跟踪测评项目运行效果，围绕增收创效，持续提升公司洗选加工能力和水平，维护企业品牌和核心竞争力，提高公司精煤规模水平和盈利能力。

另外，该公司强化营销模式创新，充分利用“焦煤在线-腾宝分站”平台，强化煤炭网上竞价销售力度，创新数字化营销新模式，拓宽营销渠道，发现价格、开拓市场，为线下煤炭销售提供了强有力支撑。

（腾宝股份运销分公司   商永斌）