腾宝能源峰峰集团精心部署强力推进应收款项专项治理

腾宝能源峰峰集团严格落实集团公司应收款项专项治理工作会精神，充分认识应收款项专项治理工作对企业持续健康发展的极端重要性和紧迫性，迅速摸清底数、成立专班、制定方案、硬化举措、动员部署、强力推进，全力确保应收账款目标全面完成。

该集团成立应收款项专项治理工作领导小组，设立应收款项专项治理工作办公室，对各单位应收款项进行全面详细摸排，明确本次应收款项治理范围和清收目标，并按各单位全年目标平均分解月度清收目标，确定以现款清收、实物抵账、债权重组、股权转让、多方抹账、联合清收、外包清收、法律诉讼等方式，依法依规全力推动清收。要求各单位负责人为清收工作第一责任人，成立工作专班，明确责任分工，认真统筹谋划，深入分析应收款项形成原因，分户确定清收方案、清收责任人和具体推进方式，细化时间节点，强化考核落实，高效开展清收工作，全力确保清收进展。针对清收工作中发现的问题，认真分析，严肃对待，及时整改，从内控程序和岗位职责上进一步完善和强化应收款项管理水平。与此同时，该集团严控应收款项余额，要求各单位确保应收规模应与收入规模和账期匹配，正常应收款项严格控制在合理范围，期末总体余额不能较年初增长，在此基础上进行分项考核，分户调度清收进展，如无特殊情况每户余额均按分解目标降低。

该集团加强过程管控，从加强合同管理开始，建立健全逾期预警机制，严格按照销售合同约定时点催收货款，保持应收款项在合理规模。加强询证管理，要求各单位所有应收款项，包括应收账款、预付账款、其他应收款、备用金以及在应付款项科目列示有借方余额的项目每年100%发函，三年内有往来的正常款项，由业务人员对接询证，督促100%回函，未收到回函的款项，加大清收力度，及时采取上门对账催收、诉讼等手段保全债权，坚决杜绝新增超过诉讼时效的应收款项。对于未起诉的逾期应收款项，要求各单位立即了解对方客商经营状况和实际控制人财产状况，可以通过法律手段采取措施的，明确专人，积极通过法律手段维权。已涉诉款项，妥善保管诉讼相关资料，根据判决制定“一户一策”清欠计划，明确专人盯办，了解债务人可执行财产状况，创新工作方式方法，通过风险代理和法院悬赏公告模式，加大相关财产线索查找力度，及时请求法院执行，切实维护企业合法权益。对确认无法收回的应收款项，按照《企业资产损失认定处理管理办法》规定，做好证据收集和应收款项核销工作。对历史遗留问题形成的应收款项，追根溯源，还原事实真相后根据实际情况处理，确为前期潜亏款项，获得充足资料支撑后履行程序处理。对投资形成的历史遗留问题，法律审计部、发展规划部和组织人事部结合起来，追溯该项目时任决策人、经办人、可行性报告、相关审批流程等，明确责任人，全力清收。

该集团将每月召开清收专项会议，调度清收进展情况，通报清收考核相关情况，对清收工作不主动、措施不得力，导致进展缓慢或无进展的单位和个人通报批评，对在清收工作中提供虚假票据、失职渎职，甚至恶意串通侵吞、损害企业利益的清收管理人员，一旦发现除追缴之前发放的奖励外，按有关规定严肃处理。按照余额控制、清收金额、清收户数比例三个维度进行考核，三项合计得分为清收专项考核总得分，清收扣罚结果仅与清收单位班子绩效薪酬挂钩奖罚，不与职工工资总额挂钩，未全面完成年度清收任务的，根据具体分值，按对应比例扣罚领导班子绩效薪酬。清收活动结束后，法律审计部将进行专项审计，对审计发现的弄虚作假行为将严肃追究相关人员责任。

（峰峰集团新闻中心    叶淑红）